3d开机号和试机号今天:绩效管理培训专题

福彩试机号今天 www.kklwl.cn 绩效管理培训绩效管理培训通过系统的??榻萄?,在绩效管理与绩效考核概念的任的认知、指定绩效计划的关键点、绩效考核执行和沟通、绩效考核的方法和工具、平衡计分卡与KPI的关系、绩效与薪酬管理、360度的绩效考核与推进、绩效考核的误区以及各部门之间的绩效考核协同等方面进行强化训练,绩效管理培训需要企业各部门自上而下的协调和配合,绩效管理培训需要组织制度与文化的支撑,如此绩效管理工作才能达到科学、细致、系统的推进和落地到位的执行,绩效管理培训才能达到预期的目标...

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绩效管理培训公开课

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[核心提示]标杆地产绩效管理课程,旨在帮助了解绩效管理演变与绩效管理工具;掌握绩效管理定位与内涵;学习如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力;了解如何推营造绩效文化,培育绩效管理氛围;掌握总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中的作用;学习绩效管理原则、范围、频率与考核关系设...

开课计划:

南京班 2019-05-25

敏捷绩效管理:绩效变革与创新

2019-09-20上海  课时:1天  杨冰

[核心提示]我们将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化,关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展,SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。绩效变革:失败案例与创新实践课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素:绩效领导力、有效设...

开课计划:

上海班 2019-09-20

绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升

2019-10-26青岛  课时:2天  杨辉

[核心提示]绩效考核指标设置课程,旨在帮助了解绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法,建立量化的指标及其评价体系;掌握绩效考核与企业战略实现的逻辑,以及战略目标分解的方法;学习绩效结果评价及绩效激励的方法,确保量化绩效考核体系的有效运行。

开课计划:

青岛班 2019-10-26

情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术

2019-04-25广州  课时:1天  李伟

[核心提示]提升组织绩效课程,旨在帮助了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足;掌握如何提升影响他人的能力,并有效地支配自己的时间;学习如何在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言;了解领导风格与跟随者状态的对应分析;掌握领导者的七大影响力及应对。

开课计划:

广州班 2019-04-25

广州班 2019-05-15

如何建设高绩效的管理团队

2019-04-27深圳  课时:1天  李革增

[核心提示]团队管理课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、高绩效团队建设与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好团队激励管理、...

开课计划:

深圳班 2019-04-27

上海班 2019-05-18

北京班 2019-06-01

深圳班 2019-06-29

上海班 2019-07-13

北京班 2019-07-27

深圳班 2019-08-17

上海班 2019-08-31

北京班 2019-09-07

深圳班 2019-09-28

绩效管理培训内训课程

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战略绩效管理实战工作坊课程培训,旨在使学员掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI,掌握...

3P职位、薪酬、绩效实战课程培训,以人力资源3P管理为基础,深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具,旨在使学员正确了解人力资...

目标管理与绩效考核课程培训,内容涉及正确地做事—绩效考核的流程与方法,如何评估员工绩效并运用考评结果等,旨在使学员正确理解目标管理...

绩效管理培训文库

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人力资源管理的革命:从人力资源管理到人力资源经营

人力资源管理的革命:从人力资源管理到人力资源经营

人力资源经营将人作为一种资源进行投资与经营,对人力资本进行投资主要是使人力资本得到增值,并能为企业创造新...

人力资源||什么是非人力资源管理?

人力资源:是指在一定范围内的人,所具有的劳动能力的总和,或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智...

出版社如何设计薪酬与绩效考核体系——最经典的薪酬与绩效考核体系案例及分析

有效的薪酬与绩效考核体系可以提高员工的工作积极性及主观能动性,增加员工对企业的满意度,为企业留下优秀的员...

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《生产人员绩效量化考核全案(第2版)》以生产人员量化考核为中心,提供了生产管理人员、生产计划人员、生产调度人员、生产车间人...


书讯:绩效教练——教练式绩效管理的六大工具
《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》将绩效管理者定义为绩效教练,详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效...

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