3d试机号金码:绩效管理培训专题

福彩试机号今天 www.kklwl.cn 绩效管理培训绩效管理培训通过系统的??榻萄?,在绩效管理与绩效考核概念的任的认知、指定绩效计划的关键点、绩效考核执行和沟通、绩效考核的方法和工具、平衡计分卡与KPI的关系、绩效与薪酬管理、360度的绩效考核与推进、绩效考核的误区以及各部门之间的绩效考核协同等方面进行强化训练,绩效管理培训需要企业各部门自上而下的协调和配合,绩效管理培训需要组织制度与文化的支撑,如此绩效管理工作才能达到科学、细致、系统的推进和落地到位的执行,绩效管理培训才能达到预期的目标...

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绩效管理培训公开课

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OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新

08月07日上海  课时:2天  姚老师

[核心提示]OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新培训,旨在使学员学会运用绩效奖励与薪酬激励员工,了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性,理解认可与激励对员工绩效的影响度,掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平,掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法。

开课计划:

上海班 2018-08-07

绩效突破—把“绩效指标”变成“公司利润”

08月17日杭州  课时:2天  李伟旗

[核心提示]绩效突破—把“绩效指标”变成“公司利润”培训,旨在使学员掌握公司绩效的真实内涵,掌握绩效突破的管理体系,掌握保障关键绩效结果(KPR)达成的4P运营模式和方法工具,掌握构建人力资源职责体系的设计方法和工具。

开课计划:

杭州班 2018-08-17

[核心提示]全面战略绩效管理课程培训,旨在使学员掌握KPI设置的思想,方法和技巧,掌握绩效管理的理念、方法、流程与操作实务,善用绩效管理来激励员工创造价值的最大化,掌握企业推进绩效管理的难点与失败的风险规避方法,掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优...

开课计划:

上海班 2018-09-07

上海班 2018-11-16

上海班 2018-12-14

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

08月10日北京  课时:3天  蔡巍

[核心提示]绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作...

开课计划:

北京班 2018-08-10

深圳班 2018-08-24

上海班 2018-09-07

广州班 2018-09-14

北京班 2018-10-19

深圳班 2018-10-26

上海班 2018-11-09

广州班 2018-11-16

北京班 2018-12-07

上海班 2018-12-14

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

08月10日北京  课时:2天  蔡巍

[核心提示]员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体...

开课计划:

北京班 2018-08-10

深圳班 2018-08-24

上海班 2018-09-07

广州班 2018-09-14

北京班 2018-10-19

深圳班 2018-10-26

上海班 2018-11-09

广州班 2018-11-16

北京班 2018-12-08

上海班 2018-12-15

绩效管理培训内训课程

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战略绩效管理实战工作坊课程培训,旨在使学员掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI,掌握...

3P职位、薪酬、绩效实战课程培训,以人力资源3P管理为基础,深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具,旨在使学员正确了解人力资...

目标管理与绩效考核课程培训,内容涉及正确地做事—绩效考核的流程与方法,如何评估员工绩效并运用考评结果等,旨在使学员正确理解目标管理...

绩效管理培训文库

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人力资源||什么是非人力资源管理?

人力资源||什么是非人力资源管理?

人力资源:是指在一定范围内的人,所具有的劳动能力的总和,或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智...

液压行业企业人力资源管理如何实现信息化——最专业咨询公司人力资源管理案例分析

很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。...

【人力资源规划】人力资源规划案例

人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,...

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书讯:绩效教练——教练式绩效管理的六大工具
《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》将绩效管理者定义为绩效教练,详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效...

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