试机号3d今天:薪酬体系培训专题

福彩试机号今天 www.kklwl.cn 薪酬体系培训薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

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  • 绩效考核与薪酬设计

薪酬体系培训公开课

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[核心提示]为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律...

开课计划:

北京班 2018-07-26

上海班 2018-07-30

广州班 2018-08-10

深圳班 2018-08-16

北京班 2018-08-23

上海班 2018-08-30

广州班 2018-09-06

深圳班 2018-09-13

北京班 2018-09-20

上海班 2018-09-28

[核心提示]工资总额、职工薪酬、劳动报酬、工资薪金这些概念如何区分?改变工资结构是否需要员工同意?经营效益不好能否降薪?产假工资如何补差?员工不辞而别工资如何发放?拖欠工资与恶意欠薪罪的界限?……为解决以上问题,特开设薪酬核算、工资支付与加班管理中的法律问题及应对操作实务...

开课计划:

上海班 2018-08-08

深圳班 2018-08-24

北京班 2018-09-14

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

08月10日北京  课时:3天  蔡巍

[核心提示]绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作...

开课计划:

北京班 2018-08-10

深圳班 2018-08-24

上海班 2018-09-07

广州班 2018-09-14

北京班 2018-10-19

深圳班 2018-10-26

上海班 2018-11-09

广州班 2018-11-16

北京班 2018-12-07

上海班 2018-12-14

岗位分析与薪酬设计管理培训

08月12日北京  课时:1天  蔡巍

[核心提示]员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主...

开课计划:

北京班 2018-08-12

深圳班 2018-08-26

上海班 2018-09-09

广州班 2018-09-16

北京班 2018-10-21

深圳班 2018-10-28

上海班 2018-11-11

广州班 2018-11-18

北京班 2018-12-09

上海班 2018-12-16

薪酬体系培训内训课程

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3P职位、薪酬、绩效实战课程培训,以人力资源3P管理为基础,深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具,旨在使学员正确了解人力资...

薪酬设计实战

课时:1天

薪酬设计实战课程培训,从企业的实际出发,以实战演练的方法,将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬...

岗位分析与薪酬设计培训,帮助学员全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法,掌握岗位分析、岗位价值测评和薪资级别的设计的方法,系统掌握个...

薪酬体系培训文库

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绩效工资是公司的“毒奶”?

绩效工资是公司的“毒奶”?

你也许听过,人们选择离职不是受不了公司,而是受不了上司。盖洛普的研究表明:员工是否忠诚,70%以上取决于管...

薪酬管理:算好这本“薪酬账”

企业好的薪酬制度是不存在这样的情况的:为了省钱,管理者不拿员工的工资当回事;为了省力,员工不拿企业的工作...

出版社如何设计薪酬与绩效考核体系——最经典的薪酬与绩效考核体系案例及分析

有效的薪酬与绩效考核体系可以提高员工的工作积极性及主观能动性,增加员工对企业的满意度,为企业留下优秀的员...

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书讯:薪酬管理——理论、方法、工具、实务
本书围绕薪酬管理,以“理论+方法+工具+实务”的展现形式,构建了一套全新、实用、高效的人力资源管理体系。


书讯:薪酬福利管理方法与工具
本书设计采用“适用范围+运用须 知+运用程序”的模式,执行工具的设计采用“操作 要点+操作步骤+实用范本”的模式,架构一目了然...

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