今日3d试机号:组织与变革研修专题
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组织变革培训课程旨在帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革，提升领导力，通过领导力提升引领变革；如何运用领导力有效传达企业远景；促进中高层管理者有效提升领导力，提高管理和领导效能，将公司的目标有效转化成良好的实施计划并付诸行动，为公司创造优异绩效。变革管理培训将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨从组织架构，流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法，组织变革管理课程帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。
- 组织变革培训
- 变革管理培训
- 组织变革管理课程
组织与变革研修讲师
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组织与变革研修公开课
更多变革管理与组织融入
05月24日上海 课时：2天 周老师[核心提示]变革管理与组织融入课程，旨在帮助学员了解并能运用变革的6个阶段模型以及每个阶段的关键策略和手段，有效沟通激发员工变革意愿，执行力，凝聚力，并处理员工的担忧，学习并运用 ADKAR 模型来促进变革进程，获取期望的结果等。
开课计划：
上海班 2019-05-24
社税改革下的组织报酬设计与年末绩效考核、年终奖设计技巧高级研修班
12月06日重庆 课时：2天 方晓等[核心提示]社税改革下的组织报酬设计与年末绩效考核、年终奖设计技巧高级培训，帮助学员掌握薪酬预缴模式设计，月度临界点与综合临界点应用，综合所得、经营所得与红利所得转化，专项附加扣除在高低收入群体的应用规则，年终奖金政策取消重组薪酬结构与支付，企费与个税平衡风险与成本关系。
开课计划：
石家庄班 2018-11-29
重庆班 2018-12-06
沈阳班 2018-12-13
贵阳班 2018-12-13
成都班 2018-12-20
昆明班 2018-12-22
第五项修炼-学习型组织建设
12月07日杭州 课时：2天 钟虹添[核心提示]学习型组织建设课程，旨在帮助了解如何通过创建学习型组织来培育企业的核心竞争力；掌握学习型组织的特点与五项修炼；学习创建学习型组织的八个阶段；了解学习型组织建设的六个技能；掌握学习型组织“学习”的特点、概念、真谛；学习建立共同愿景与其它四项修炼有什么关系。
开课计划：
杭州班 2018-12-07
从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能力和组织能力
12月07日杭州 课时：3天 郭侠等[核心提示]从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能力和组织能力培训，帮助学员构建一线呼唤炮火的全面预算管理规则，设计导向有效增长的工资、奖金、股权激励机制，设计攻击前进、简单高效的组织，制定抓住中长期战略机会点的战略与商业模式。
开课计划：
杭州班 2018-12-07
- 企业变革与管理创新潘老师 杭州 2018-12-07 课纲
- AKA领导力系列III-领导组织雷蒙 上海 2018-12-13 课纲
- 复盘—组织学习能力提升的核心修炼邱博士 无锡 2018-12-13 课纲
- 基于以人为本的企业变革陈南宏 广州 2018-12-22 课纲
- 组织中的行为学与心理学金树松 广州 2018-12-22 课纲
- 经理人与组织（版权课）资深讲 上海 2018-12-27 课纲
- 教练式HR—教练助力HR提升组织影响力吴雁燕 杭州 2019-03-21 课纲
- 组织变革管理实务张老师 北京 2018-12-27 课纲
- 组织机构设计与工作分析张老师 北京 2018-12-05 课纲
- 系统化的变革管理刘新华 北京 2018-12-07 课纲
组织与变革研修内训课程
更多打造学习型组织
课时：2天打造学习型组织课程培训，内容涉及 学习型组织本质特征，学习型组织修炼之一自我超越实现心灵深处的渴望，学习型组织修炼之二改善心智模式...
学习型组织之系统思考
课时：1天系统思考是一种心灵的转变：从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结；从将问题看作是由“外面”某些人或事引起的，转变为看到自己行动如...
如何打造高绩效的组织
课时：2天本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上，从领导、结构、流程、员工四个方面探讨如何打造高绩效的组织，使学员掌握如何发展领...
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我们搞流程管理，其实就是一场企业变革，就是流程再造！
变革者需要了解阻力的特征，通过适当的管理克服企业变革的阻力，保证变革的成功。
若要实现真正的组织变革，仅靠战略规划是不够的。CEO必须了解自己及其员工带有的偏见行为及决策影响力，并承认...
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书讯：组织变革与人力资源管理实践本书对组织变革、创业、人力资源管理实践及动态竞争的文献和相关理论进行了系统的综述和回顾；通过扎根理论和案例研究技术，初步...
书讯：组织之美--一部组织变革思想的演变史本书以历史的眼光，纵向分析了组织的发展和演变，按“历史背景+理论演变+组织结构+管理实践+变革发展”的模式，深入浅出地分析了...
