福彩试机号今天:销售管理

陈列不好,多点突破出效果 作者:黄静 
陈列对销售很重要,但并不是唯一要素,还有很多因素在推动着销售,当没有最好陈列的时候,就要学会重视、放大推动销售的其他方面。
经销商业务管理模式调整的三个前提(下) 作者:潘文富 
只有有效掌控,才能实施变革。所有下游客户,老板得要重新建立客户管理体系,让老板能直接掌控所有客户的管理体系,而不是把客户的管理权散放在业务人员的手里。
广告销冠签单的16种能力!你真正具备的有几种? 作者:彭小东 
沟通能力将决定个人及团队的发展速度,做广告销售要善于与下属及旁部门之间的人员沟通,所以提升沟通能力是至关重要的。
卖场毛利组合解析 作者:黄静 
在卖场的投入方面的确存在很多差异,这就会导致企业获利能力的差异,这个状况无法靠单兵作战,个人能力来突破,这也就是我一直在强调的要了解卖场,提升专业,建立KA体系意义所在。
销售总监聘用合同中的目标设置 作者:潘文富 
随着生意规模的放大,老板请的员工不但数量越来越多,还越来越高级,当然了,高级员工的聘用合同自然也会更加的复杂一些。
卖场为什么要收费? 作者:黄静 
卖场收费这个问题有非常复杂的背景,并且在过程中不断的演化出各种成因,不是一朝一夕可以根除的,在立法层面、管理层面、商业层面甚至供应商自身方面都有很多的工作需要去做。
怎样建立一支稳固的销售团队? 作者:黄加有 
当今销售人才越来越难求,更难留。做销售,很多管理者都会出现人累心更累的境地。销售人有的浅尝辄止,有的畏之如虎,有的如食鸡肋,只有少数坚持下来,做得风生水起。因此今天的管理者更多应该考虑如何建设稳定销售团队?
做销售追客户如同恋爱追女孩关键是你会吗会多少 作者:彭小东 
追女孩子,讲究脸皮厚、鞋底厚;行销力人对目标客户,也理应死缠烂打、紧盯不放,又不致使其对你嫌憎。我们拜访客户,有所谓的“成功五步诀”。
彭小东导师22年一线实战,15年咨询培训,春节15天,一生打造实战... 作者:彭小东 
销冠就要与高手(竞争对手、同行、客户)过招,只有时刻保持高度紧张残酷的训练状态和战斗准备状态,才能在战场上击败敌人一招致命!
卖场费用到底怎么了? 作者:黄静 
本文我们先重点只讨论怎么看待费用高低的问题,费用不是一个孤立的指标,甚至也不仅仅是由业绩决定的,尽管业绩是最重要的指标。
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