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全球采购与国际供应商管理
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全球采购与国际供应商管理课程,讲解分析全球采购中的流程步骤、潜在风险及规避方法,辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神,敏锐的风险分析和预防能力,务实的操作和管理能力,使学员全面掌握提升与全球采购相关的实用知识与方法技能。
全球采购国际供应商供应商管理采购

全球采购与国际供应商管理课程特色与背景

    课程背景
    在经济全球化的今天,采购
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全面价格分析和采购成本控制  成都 2018/10/8(3天)

福彩试机号今天 www.kklwl.cn 供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中不合理的部分,为采购谈判准备充分的论据,以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用,为未来价格变化的有效控制打下基础。

采购管理技能训练  上海 2018/10/8(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

PMP 项目管理考前培训精讲  广州 2018/10/10(5天)

PMP 项目管理考前培训,帮助学员时刻把握PMP?考试动向,系统学习知识,尽快通过PMP?考试,掌握项目管理十大知识领域(整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购),掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)。

国际采购实务  上海 2018/10/11(2天)

国际采购实务课程,内容涉及寻找和评估国际市场中的供应商,国际采购合同的签订和履行,国际采购价格谈判,国际采购货物的运输与保险,国际采购中的货款支付,国际采购合同的争议及解决等,旨在使学员深入了解该领域,掌握管理国际采购流程的方法和技巧。

和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的国内外企业在全球各地设立工厂或建立国际采购中心(IPO),采购人员的日常工作中越来越多地涉及在陌生的异国他乡进行供应商开发与管理工作。因此,国际商务环境、国际贸易知识,国际谈判、国际物流、外汇结算,以及主要业务往来国家与地区的语言文化、商业习俗等知识,对今天的采购供应链管理者来说,是必须要了解和熟悉的。本课程精选了上述知识领域中、与全球采购
相关内容导读“全球采购”
全球采购与国际供应商管理  其他 2018/10/25(2天)

全球采购与国际供应商管理课程,讲解分析全球采购中的流程步骤、潜在风险及规避方法,辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神,敏锐的风险分析和预防能力,务实的操作和管理能力,使学员全面掌握提升与全球采购相关的实用知识与方法技能。

息息相关的核心知识,以电子通信业和汽车制造业的采购供应链为主要案例分析对象,翔实讲解分析全球采购中的流程步骤、潜在风险及规避方法,辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神,敏锐的风险分析和预防能力,务实的操作和管理能力,使学员全面掌握提升与全球采购相关的实用知识与方法技能。

课程大纲

第一部分:全球经济体系与区域一体化
1,WTO的四个实质性规定对全球采购有什么影响?
2,贸易新规-TPP与TIPP对全球采购的影响是什么?
3,IMF与世界银行对全球采购有什么作用?
4,区域一体化的各种形式有哪些?各种形式的实质与作用有哪些?
5,全球主要区域一体化有哪些?对全球采购有什么指导意义?
第二部分:国际分工与全球采购
1,各主要新兴经济体优劣势概况(东南亚、东欧、金砖五国)
2,何时采用国际供应来源vs当地来源?哪些品类适合全球采购?
3,识别和发现全球采购来源的渠道有哪些?
4,对全球性供应商进行评估指标有哪些?如何评估?
5,使用BLC工具选择合适的全球性供应商
6,以半导体产业为例,看全球采购的供应来源与采购供应链的搭建
第三部分: 全球采购风险与管理
1,全球采购中法律与合规风险有哪些?
2,全球采购中的财务风险与对策
3,全球采购中汇率风险及对策
4,全球采购供应链中的物流模式与线路选择问题
5,全球主要的第三方物流服务商及其优势与局限?
6,全球采购中的物流风险及应对
第四部分:全球采购谈判与供应商管理
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SQE—供应商质量管理与工具运用  上海 2018/10/15(2天)

SQE—供应商质量管理与工具运用课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的课程。

行政人员培训  上海 2018/10/16(2天)

行政人员课程培训,使学员掌握从接人待物的基本礼仪、到沟通协作、工作汇报、人际关系管理、后勤服务、供应商管理、以及个人管理等行政管理人员的高效工作方法,理解行政管理工作的意义以及行政管理人员的职责。

采购流程优化与供应商管理  广州 2018/10/17(2天)

采购流程优化与供应商管理课程,旨在帮助了解采购流程管理、采购策略与战术管理的基本方法与工具;掌握供应商绩效考核的方法与技巧,了解标杆企业的做法,实现有效正向、负向激励;学习供应商管理与关系维护的体系及流程,及建立供应商管理与监控平台。

采购成本控制与供应商管理  苏州 2018/10/18(2天)

采购成本控制与供应商管理培训,从采购计划到库存管理,从供应商管理到采购部门内部管理,使学员从现代供应链管理的高度,全面了解当今企业采购管理工作真谛,理解采购成本控制的方法,运用采购谈判来降低成本,理解采购成本与供应商之间的关系。

1,全球采购谈判的特殊性
2,主要经济体的文化与商业习俗概况
3,语言及文化冲突对全球采购谈判的影响
4,全球采购谈判准备中的数据收集与分析要点
5,全球采购谈判策略制定与选择
6,全球采购谈判中常用的战术与技巧
7,全球供应商绩效评审与反馈
8,全球性供应商的关系管理与发展

课程主讲

 Sam Wang
?  中国物流采购联合会(CFLP)采购专家
?  美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
?  南京大学国际MBA
?  注册经济师
?  注册质量工程师
?  注册采购经理人(C.P.M.)
?  注册需求预测规划师(CDMP)
?  拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯(南京工厂及上海办事处)、多佛集团(南京工厂)、捷普科技(全球供应链)等企业中,担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理,及生产计划与运营管理。
?  为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏(中法合资)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。
?  在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。
?  北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
?  深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持(深圳工业总会供应链委员会主办)
?  上?!?014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。(上海大学需求链研究院主办)
?  广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
?  上?!?014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾(中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办)

课程对象

跨国及全球采购从业与管理人员
备  注

课程费用:4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

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全球采购与国际供应商管理
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