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试机号口诀:领导力沙盘:点时成金—时间与目标管理

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举办时间:
  • 深圳 2019-06-12
领导力沙盘:点时成金—时间与目标管理
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领导力沙盘:#[email protected]点时成金——时间与目标管理课程是一场对时间管理的可视化体验。通过说明员工的角色及其日?;蚬丶挝?,模拟“任务类别、任务事项、计划、实施、资源、收益、衡量指标”等几大关键要素,使参与者更清楚地看到工作全局,做好自我时间管理,发挥最大的效能,点时成金!
时间管理目标管理领导力

领导力沙盘:点时成金—时间与目标管理课程特色与背景

    把控工作全局,点时成金!
    职场人,奔波在计划和执行之间,加班是家常便饭,每天被工作折腾得身心疲惫,苦不堪言。若是您有此感觉,那是否考虑过背后的原因呢?是工作量太大,还是效率低,抑或是时间安排不得当?您是否为以下问题感到困恼——
?  事务繁多,加班成为常态,却总是苦叹时间不够用?
?  耗了大半天辛辛苦苦做了一项“重要”工作,结果领导不以为然?
?  工作时间紧凑,甚至搭上了私人时间,绩效却令人大失所望?
    综合而言,都是时间管理
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时间与压力管理培训  北京 2019/3/12(2天)

福彩试机号今天 www.kklwl.cn 时间管理课程培训,将帮您找到拖延和犹豫不决的原因,指出您浪费时间的地方,提高您的注意力和聚焦能力,掌握压力管理技能。您将学会更有效地安排时间管理计划,有效取舍,优先考虑重要目标,这样您就可以合理安排时间,同时效率更高并更富有成果性。

时间与压力管理  北京 2019/3/14(2天)

时间与压力管理课程,将帮助你从全新的角度和高度对时间管理进行全方位的了解和体验,重新认识自己,学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力,学会处理不良情绪的方法,缓解压力,用健康愉悦的情绪感染他人,从而实现心灵成长。

高效人士的时间管理  苏州 2019/3/14(1天)

高效人士的时间管理课程,旨在帮助学员了解时间管理基础知识和管理模型;学习优先原则和时间分配;学习制定计划与排定日程;学习应对拖延与避免打扰;学习建立系统与管理信息。

领导力沙盘:点时成金—时间与目标管理  其他 2019/3/15(2天)

领导力沙盘:#[email protected]点时成金——时间与目标管理课程是一场对时间管理的可视化体验。通过说明员工的角色及其日?;蚬丶挝?,模拟“任务类别、任务事项、计划、实施、资源、收益、衡量指标”等几大关键要素,使参与者更清楚地看到工作全局,做好自我时间管理,发挥最大的效能,点时成金!

有问题,为此我们特邀Play-Learn-ApplyTM领导力
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企业教练技术-教练领导力  广州 2019/3/8(2天)

企业教练技术课程,旨在帮助了解教练技术原理,人的心理特征及思维模式;掌握教练型领导者的信念和思维;学习传统管理者转型教练型管理者的思维障碍;了解5D教练领导力矩阵,五维教练技术模型;掌握教练型领导力的有效组合和调试;学习领导者学习和掌握教练式的领导方法,转型成为教练型的领导人。

经理人必备的核心领导力和管理技能提升  广州 2019/3/9(2天)

经理人必备课程主要内容包括:理解领导力本质;领导风格:如何完善你的领导风格;魅力领导力塑造:领导者获取认同和信任;教练式领导力塑造:如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效;变革式领导力塑造:领导成功的变革赢得机遇。

中高层经理卓越领导力修炼  上海 2019/3/9(1天)

中高层经理卓越领导力课程旨在帮助学员透彻领悟领导力的核心理念;准确把握领导行为风格的典型特征;掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法;掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径。

领导力之声? 变革落地进行曲  上海 2019/3/13(2天)

变革落地进行曲课程,旨在帮助了解化解团队成员对变革抗拒的策略与技巧,让员工更快愿意投入变革;掌握有效与各层级人员展开有效的变革沟通诀窍,激发利益相关人对变革的参与度;学习如何对团队成员进行变革辅导,提升团队成员转型的速率与成功率。

沙盘授证讲师黄宇鹏老师,与我们一同分享《领导力沙盘:#[email protected]点时成金——时间与目标管理
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领导力沙盘:点时成金—时间与目标管理  其他 2019/3/15(2天)

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全能型车间主任实战技能训练  上海 2019/3/15(2天)

全能型车间主任实战技能训练课程,使学员能够学会目标管理、工作跟进方法、业务沟通的基本要求、管理问题处理方式,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气,理清日常工作的思路;确立车间主任的作用、意识和基本态度,知道管理者该干什么、不该干什么。

卓越经理人管理锦囊  广州 2019/3/15(2天)

卓越经理人管理锦囊课程,旨在帮助了解有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标;掌握不同类型性格人员的沟通艺术,善用教练沟通技巧,促进团队和谐的管理氛围;学习经理人的角色、职责,以及如何进行积极的自我管理;了解选才、系统培育,有效激励员工潜能和责任感,达到有效留才的目的。

《核心管理技能》 经验型管理者到职业化管理者的必修课  长沙 2019/3/15(3天)

《核心管理技能》 经验型管理者到职业化管理者的必修课培训,使学员学习绩效提升的激励方法和技能,掌握绩效面谈的步骤,学习部属培育的实战技能和方法,提升部属管理效果,掌握“目标管理与自我控制”的理念及方法,掌握用人所长的技能,发挥团队绩效,加强管理者自我管理和自我提升的能力。

》的精彩课程。本课程是一场对时间管理的可视化体验。通过说明员工的角色及其日?;蚬丶挝?,模拟“任务类别、任务事项、计划、实施、资源、收益、衡量指标”等几大关键要素,使参与者更清楚地看到工作全局,做好自我时间管理,发挥最大的效能,点时成金!
课程收获
1、明确时间和人的关系,做时间的主人
2、掌握日常时间管理的六个重要步骤
3、运用优先级目标分解的常用思路与工具
4、描述工作绩效指标和收益之间的关系
5、掌握做工作计划的方法,让时间“具体化”

课程大纲

设计基础
1、个人平衡计分卡的四个衡量要素
2、马斯洛需求理论,促动自我激励
3、经典电影《In Time 时间规划局》
一、为什么——时间与人的关系
1、时间的特性
(1)时间不能再生
(2)时间不能逆转
(3)时间不能停滞
2、时间管理的问题
(1)为什么做了很多事情,却绩效不高?
(2)为什么每天很忙,却没有成就感?
(3)为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言?
3、时间管理的本质
(1)事件管理
(2)态度管理
二、要什么——“我”的需求
1、效率与效益
2、感性体验——舒适与难受
3、时间管理课程的期望 
三、凭什么——以终为始的时间模拟
1、日常时间管理的步骤
(1)第一步:“分类”——把事件罗列并区分大类
(2)第二步:“选留”——选择把需要做的事情留下
(3)第三步:“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列
(4)第四步:“归类”——把所有事件按重要紧急排序
(5)第五步:“选择”——决策每个月做哪几件事
(6)第六步:“调整”——依据计划与现状,进行重新选择和调整
2、选择优先级目标分解的常用思路与工具
(1)TOC理论
(2)绩效理论
(3)WPS工作计划分解
(4)Gantt甘特图
3、管理者的时间扩容——授权
四、做什么——计划与保持习惯
1、时间管理的必要性回顾
2、让时间“具体化”
(1)书写实际的下月工作计划
(2)提出计划要点及里程碑
注:本次方案中所推荐的所有沙盘及游戏,版权均归属PLA品牌,即Play/Learn/Apply Training Design Association(PLA 培训设计协会),主要负责沙盘及游戏产品提供,并配合相应的定制化设计支持及其他相关专业支持。

课程主讲

    Plasel (音标[plaisel] ),Play-Learn-Apply Simulation & Experiential Learning Association 的简写,即“Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会”。协会由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业者在2011年自发组织而成,主要活动包括:研发设计商业运营沙盘模拟产品、研发设计领导力严肃游戏产品、设计教学型、研讨型商业案例、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。

课程对象

适合需要提升平衡领导力、时间与目标管理、态度与执行力的各层级职场人士,如中高层管理者、后备干部、骨干员工等
备  注

课程费用:4800元/人

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课程主题:
领导力沙盘:点时成金—时间与目标管理
课程编号:205176 
*开课计划:
  • 深圳 2019-06-12
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