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创新思维训练公开课
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创新思维训练公开课课程,旨在帮助学员学会创新性地思考问题,培养思维发散性灵活性;掌握利用创新思维快速处理巨量信息的方法;开发全脑潜能,提升想象力和创造力,成就创新思维。
创新思维创新管理创新思维

创新思维训练公开课课程特色与背景

    课程概要
    打破常规,用创新思维
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产品创新—商业成功致胜之道工作坊  深圳 2017/10/20(2天)

福彩试机号今天 www.kklwl.cn 产品创新—商业成功致胜之道工作坊课程,旨在帮助学员掌握如何构建企业产品创新战略,了解如何从产品创意过渡到实现到营销最后达成商业成功,培养创新思维,掌握创新方法,了解产品创意的来源并如何筛选创意等。

创新项目管理  广州 2017/10/21(2天)

创新项目管理课程,使学员了解设计思维的精神与步骤,实际操作简捷有效的创新工具,以提高创新技能,系统性掌握创新思维的形成,拓展方法和理论,以用户为中心的创新,掌握需求并形成洞察,熟悉结合创意与分析的高实现性程序,高效的管理创新型项目。

问题分析与决策制定技巧  上海 2017/10/26(2天)

问题分析与决策制定技巧课程,旨在帮助学员增进对解决问题的步骤和工具的理解;知晓解决问题和决策的风格偏好;学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案;了解科学决策的基本准则。

创新思维,如何利用现代IE突破现状,实施精益现场改善  深圳 2017/10/27(2天)

创新思维,如何利用现代IE突破现状,实施精益现场改善课程帮助学员用大量的案例与图片,系统、全面的了解现代IE及其运用;识别生产现场中存在的问题以及各种浪费,获得持续提高效率、降低成本的新思路;系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用,从大量实例中感受IE改善带来的成果。

创新
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市场营销管理—互联网年代的营销赢思维  东莞 2017/10/14(2天)

市场营销管理课程旨在帮助学员掌握当价格战、广告战、促销战、概念炒作统统失效的时候,营销必然回归其最本质的基础价值性;竞争可以带来创新,而盈利模式创新更加可贵;从传统投入式拉动做营销过度到全方位整合资源做营销;基于价值链的大客户经营在于掌控!没有客户忠诚,只有客户依赖!

赴青岛“海尔、青啤“名企考察研修班  青岛 2017/10/17(4天)

赴青岛“海尔、青啤“名企考察考察课程,一流企业的考察让您收获企业迅速成长的奥秘;经典的海尔创新课题让您收获企业做大做强的法则;了解标杆企业的细节管理和氛围营造;借鉴标杆企业,找到我们自身发展的动力和提升的管理方向。

轻战略六步法-组织战略创新与变革  深圳 2017/10/18(2天)

轻战略六步法-组织战略创新与变革培训,旨在使学员学习和掌握轻战略六步法落地的核心技巧(轻战略六步功),理解和掌握轻战略六步法的理论和框架,制定有效的决策,按照轻战略流程研讨解决实际问题的路径,形成解决方案 ,并制定行动计划。

设计极致客户体验  上海 2017/10/19(2天)

设计极致客户体验培训,主要内容有服务标准制定,服务设计的四个维度,服务提供者和服务接收者的视角差异,服务锚定模型:需求金字塔2.0,服务创新的正确路径和执行策略,服务质量测评的价值和常见理论模型等,旨在使学员掌握设计极致客户体验技能。

业绩!
    企业的发展既需要理性积极的思维
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BTB顾问式销售技巧  北京 2017/10/14(2天)

BTB顾问式销售技巧课程,使学员从本质上了解顾问式营销技术。学习顾问式营销的原则和方法。改变传统的销售思维模式,学会面向高决策者的销售方法,学会提升销售率与客户忠诚度的方法,从而提高销售业绩。

铁军式营销—营销团队建设与管理  广州 2017/10/14(2天)

铁军式营销—营销团队建设与管理培训,内容涉及从狙击手蜕变为指挥官,销售指挥官的六大必备素质,打造一支有战斗力的团队,员工敬业阶梯中的不同诉求,提高成交率的销售思维和策略,要结果,更要抓过程等,旨在使学员掌握铁军式营销—营销团队建设与管理技能。

精益生产海外实战研修-走出中国制造企业自己的“精益式”发展之路  日本 2017/10/15(8天)

精益生产海外实战研修-走出中国制造企业自己的“精益式”发展之路课程,使学员了解日本的文化习惯及思维模式,丰田生产模式理论,GPS的基本理论及管理工具,防错及简易自动化体系建立,观察现场可视化的贯彻完善,SMED快速换线的不断改善,通过实际运用,掌握看板的流通方式及途径。

方式,也需要创新的意识。创新是企业获得最大收益最廉价的方法,理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式。然而,理性而又积极的他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题,这意味着他们无法实现创造性的跳跃,无法打破常规,为企业带来突破性的价值。难道鱼与熊掌就难以兼得吗?要突破发展瓶颈,许多管理者主要是对以下问题心存疑虑——
    如何实现自主创新和工作的持续改进?
?  如何在团队中形成创新的机制,提升企业效益?
?  如何灵活运用系统思维训练工具,让创新轻而易举?
    针对以上问题,特邀原安捷伦中国培训经理张巍老师,与我们一同分享《创新思维训练》的精彩课程,帮助您全方位地认识人的大脑,增强您对创新的理解,认识到人的主观能动性,通过大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管理工具,解决实际工作中的创新问题和持续改善问题,并运用系统性的思维方式,有效地开展工作!
    课程收获
    1、从不同的角度看世界
    2、建立强烈的实现目标的渴望
    3、重新定义我们的目标和愿景
    4、突破思维定式,进行创新,然后在组织中遴选、汇聚、 孵化、传播。
    5、运用多种突破性思维技术产生大量的想法,进而产生一系列有价值的可执行建议。
    课程特色
    课程导入7个方向14个维度的系统创新思维,从管理、服务、营销手段、经营模式、竞争方式、客户体验等方面创新,使学员可以在培训内产生300-500个与业务目标相关的创意,然后遴选、汇聚、 孵化、传播。

课程大纲

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一、创新意识
1、是什么带来团队的创意
2、创新对于企业的重大价值
3、什么是企业所倡导的创新
4、两种创新:微 创新与颠覆式创新
5、案例分享:成功创新的产品与市场价值(大疆、腾讯、特斯拉等)
二、团队共创的两个工具
1、发散思维的记录工具:思维导图
(1)人的左右脑特质
(2)思维导图的概念及示例
(3)绘制思维导图的工具
(4)绘制思维导图七个步骤
2、团队共创:头脑风暴法
(1)头脑风暴的概念、流程
(2)头脑风暴的5个规则
(3)如何克服创意的障碍
三、激发创意的两个方法
1、SCAMPER创新技巧
(1)SCAMPER检查单及案例
(2)案例分析:某成功的产品如何应用SCAMPER进行创意设计
(3)小组练习:利用SCAMPER工具进行创意的激发
2、跨界创新技巧
(1)美第奇效应与跨界创新
(2)生活中的跨界
(3)跨界创新案例分析:腾讯、顺丰、NIKE+等
(4)跨界创新成功的三个关键
(5)练习:利用跨界思维进行创意练习
四、创意的实施
1、将创意收敛为可落地实施的方案
(1)方法1:归纳
(2)方法2:投票排序
(3)方法3:影响-成本矩阵
(3)方法3:影响-成本矩阵
2、迪斯尼创意流程
(1)案例分析:迪斯尼动画的创意过程
(2)迪斯尼策略流程
(3)对抗性思维与平行思维
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一、问题的识别
1、 定义问题:问题是什么,不是什么
2、 描述问题:4W2H描述问题的方法
3、 发现问题并确定优先级
二、原因的分析
1、寻找所有可能的原因
(1)区别表面原因与深层原因
(2)运用头脑风暴法
2、深层原因分析
(1)5个Why
(2)要因分析法
(3)逻辑树法
(4)鱼骨图
三、方案的决策
1、方案的创造
(1)直觉经验
(2)运用SCAMPER创新思维
(3)观察及推理
2、方案的选择:运用成本价值矩阵及投票法进行方案的决策
3、迪斯尼创意流程
(1)案例分析:迪斯尼动画的创意过程
(2)迪斯尼策略流程
(3)对抗性思维与平行思维
四、方案的执行
1、有效规划
(1)项目规划
(2)工作任务分析表
(3)甘特图
2、有效执行:问题防范与风险控制
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一、案例分析
1、IDEO公司介绍
2、IDEO视频案例讨论
3、IDEO的创新及问题解决方法论
二、课程总结
1、课程总结;
2、行动规划规划与承诺;

课程主讲

    戴钊
    实战经验
    曾经服务于腾讯科技(深圳)有限公司八年时间,先后任职产品总监、培训经理及腾讯学院高级讲师,拥有15年产品、管理及人才发展经验。戴钊老师是全球最大教练组织,即国际教练联盟(ICF)认证的职业教练,拥有超过200小时的一对一高管教练经验,培训过数千位领导者,培训经验超过1000小时,曾经为ICF大师级教练Paul Jeong博士担任英文口译超过500小时。对领导力教练、高管教练、商业团队教练、产品创新思维等领域有深厚的经验及理论沉淀。
David 老师出版系列译著:
    《领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得》、   《领导力教练(实践篇)》
    专业背景
    腾讯产品总监、腾讯学院培训总监
    南京大学理学学士
    中国人民大学商学院工商管理硕士(MBA)
    国际教练联盟(ICF)认证教练ACC及正式会员
    美国ABNLP协会认证NLP教练及高级NLP执行师
    4D卓越团队教练认证导师、领导力教练
    托马斯国际认证PPA DISC性格测评师
    服务客户
    腾讯科技、深圳市华星光电技术有限公司、TCL集团、联软科技、中航集团格兰云天酒店管理公司、招商银行研发中心、和美启智、乐唐公司、海湾科技集团公司、世纪卓越公司、NUSKIN(如新)公司、行思顾问公司、中广核公司、上海电信、广州威创视讯等数十家著名企业。

课程对象

总经理、部门经理、业务主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工。
备  注

课程费用:3800元/人

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课程主题:
创新思维训练公开课
课程编号:236483 
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