千禧3d试机号金码今天:中山大学新华学院人力资源总监MBA课程高级研修班
- 举办时间:2018-07-28 报名中
- 课时安排:1年
- 举办地点:广州
- 学习费用:30800元
- 学习方式:在职学习一年,每月授课2-4天,周末上课。
- 课程类别:总监经理人研修班
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福彩试机号今天 www.kklwl.cn 项目介绍
师资阵容强大:由著名高校教授、国内知名财务界专家联合执教。
教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
实效性强:方案措施和上千工具模板拿来即用,极具操作价值。
针对性强:针对中国特色企业人力资源的难题对症下药
最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;名师课外辅导,指点疑惑。
企业的竞争,最终都归结为“人才”的竞争!而做为公司中“选拔、培训、管理”人才的人力资源总监,必须从战略高度构建实用高效的人力资源管理系统,有效进行人才甄选,最大限度地激发人才潜能,推动组织变革与创新,最终实现企业的持续发展。人力资源总监班,汇聚一流的人力资源学者和实战专家,为学员提供全面、系统的人力资源精要课程,系统讲授理论框架,详细解析实务操作技术,深入剖析经典案例,广泛交流经验心得,让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、各部门的战略合作伙伴。
增值教学服务:
每班配备2名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设;
? 核心课程请假可补课;
? 课后完成随堂作业,巩固、加深学习效果;
? 课堂外多种多样的学习形式:学习研讨、午间论坛、企业诊断等,放大学习效果;
? 终身免费复训,为学员提供持续学习的机会;
? 多种形式的企业考察互访:国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等;
总课时22天(18天核心课程+(选修课程+选修论坛)4天(选修)
课程类型 |
课程名称 |
学习内容 |
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核心课程 |
《战略人力资源管理》 |
1、战略性人力规划 2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点 3、人力资源战略演示 4、人力资源管理体系的建立 5、如何在企业推行战略执行 |
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《胜任素质模型的构建与应用》 |
1、胜任力的概述 2、构建胜任力模型的流程与步骤 3、胜任力维度设定与层级划分基本原则 |
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《如何成功实施战略性绩效管理》 |
1、透视绩效及绩效管理 2、成功绩效管理的“1-2-3法则” 3、常见的绩效考核指标 4、绩效考核结果的运用与激励 5、绩效管理失败的8大原因解析 |
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《关键岗位的任职资格体系的建设》 |
1、关键岗位人员的任职资格理念和架构 2、关键岗位的职位分析与角色分析 2、关键岗位任职资格体系设计 3、任职资格体系的实践 |
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《教练技术在管理中的应用》 |
1、将教练技术应用于管理 2、深入了解人的行为下面的深层动机 3、在了解人心的基础上,开展企业文化建设 4、顺应人性的基础上,激发员工的潜能与士气 |
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《如何成为一名优秀的人力资源总监》 |
1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型 2、人力资源管理中的组织设计 3、当前中国企业人力资源管理面临的13大挑战及应对 4、成功企业在人力资源管理上共有的12大特质 |
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《组织管理心理学》 |
1、组织管理心理学概述 2、组织管理与组织理论 3、情绪与压力管理 4、激励理论与技巧 5、组织变革心理 |
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《关键人才的管理与复制》 |
1、吸引关键人才 2、关键人才的识别 3、关键人才的培养和激励 4、关键人才的复制 |
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《组织行为学》 |
1、组织行为学概述 2、组织中的个体心理和行为 3、组织中的群体心理和行为 4、领导决策与组织行为 5、组织文化与组织行为 |
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选修课程 |
《实用面试与甄选技巧》 |
1、人才甄选策略与面试难点剖析 2、面试官的职业规范与面谈技巧 3、结构化面试设计与行为面试法 4、评价中心技术与新型面试法 5、现代人力测评技术与心理测验 |
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《员工激励与薪酬设计》 |
1、激励与薪酬原理及理论 2、薪酬分配体系设计 3、薪酬内容体系设计 4、基于岗位的薪酬设计 5、基于能力的薪酬设计 6、基于绩效的薪酬设计 7、福利与股票期权介绍教练技术中的核心技术介绍。 |
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《员工关系与劳动法实务》 |
1、员工关系管理 2、员工入职管理风险控制与流程梳理 3、在职管理风险控制与流程梳理 4、离职管理风险控制与流程梳理 |
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专题论坛(按类别安排,每人可安排2门,课题仅供参考,以实际排课课题为准) |
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金融经济类 |
《中国宏观经济金融趋势和政策分析》《中国民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等 |
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国学及人文素养类 |
《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等 |
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生活类 |
《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《解读青春密码》《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 |
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综合管理类 |
《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等 |
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财务类 |
《年度预算管理》《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等 |
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人力资源类 |
《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等 |
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营销类 |
《低成本营销战略—微利时代的营销创新》《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等 |
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部分师资介绍
曹子祥,多家知名企业高级管理顾问、董事。
马思宇,中国心理卫生协会会员,国内首批获得执业资格的心理咨询师。曾任索尼中国有限公司人力资源部负责人,索尼中国有限公司人力资源部、对外联络部高级顾问。
王 垒,北京大学心理学系副主任,博士生导师,英国牛津大学高级访问学者。教育部高等学校心理学教学指导委员会主任,中国社会心理学会副会长,国务院学位委员会全国应用心理专业研究生教育指导委员会主任。
蒋伟良,国内著名人力资源与流程变革咨询专家,武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士,前华为 技术流程与变革副总监;前惠普中国咨询总经理(华南区);深圳市咨询协会副会长。
娄 萌, 广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。
魏浩征, 国内多所知名高校兼职教授?!度肆ψ试础吩又咀椅被岢稍?。
徐 沁, 著名企业并购整合专家,战略人力资源管理专家。多家上市公司独立董事和首席顾问。
严 正, 著名领导力与人力资源管理专家,美国领导力研究中心认证讲师,胜任素质(中国)发展研究院副院长。
周昌湘, 台湾行政院陆委会张老师(“张老师”为台湾对于辅导专家的特定称呼),台湾新世纪教育训练发展协会理事,中华知识管理协会理事,北大、清华、复旦、上海交大等多所高??妥淌?。
董 权,清华大学特聘教授,北京大学访问学者,北京大学当代企业文化研究所高级研究员。
陈艺新,中山大学高教院客座教授、NLP国际认证授权导师 、NLP国际高级执行师、MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练、ACMC国际认证团队教练 、国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师、萨提亚国际认证治疗师。
企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策者;其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
报名条件:具有三年及以上管理工作经验;具有大专及以上学 历。
学制安排:在职学习一年,每月授课2-4天,周末上课,每天学时为6小时。
授课方式:面授,22天,含18天核心课程+4天选修课程。
举办时间:2018年7月28-29日
举办地点:广州
课程费用:30800元/人(含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用)。
报名邮箱:[email protected]
