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3d试机号走势:成本管控体系建设及成本管理的延伸应用(某上市公司(机械制造)单项成本控制

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举办时间:
  • 上海 2019-06-21
成本管控体系建设及成本管理的延伸应用(某上市公司(机械制造)单项成本控制
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(某上市公司(机械制造)单项成本控制培训,帮助学员了解成本管控体系在企业建设的具体内容,了解成本管理的延伸应用场景,了解专项成本管理的思路与方法,了解成本管控体系的总体设计思路。
成本控制成本管理

成本管控体系建设及成本管理的延伸应用(某上市公...课程特色与背景

    【课程简介】
    以某制造企业(上市公司)的成本管控体系建设为例,介绍成本管控体系的理论框架、设计原则、总体流程、建设目标,然后从成本组织、成本目标、成本核算、成本分析、成本考核等几个方面讲解了如何搭建成本管控体系的基础平台,又针对生产及存货成本、质量成本、物流成本、采购成本等几项专项成本管理
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【课程目标】
了解成本管控体系的总体设计思路
了解成本管控体系在企业建设的具体内容
了解专项成本管理的思路与方法
了解成本管理的延伸应用场景

课程大纲

【课程大纲】
一、案例背景介绍
(一)企业基本情况
(二)企业存在的主要问题
二、成本管控体系总体设计思路
(一)成本管控体系的理论框架
(二)成本管控体系的设计原则
(三)成本管控体系的总体流程
(四)成本管控体系建设的总体目标
三、成本管控体系的建设
(一)成本组织体系设计
(二)成本目标体系设计
(三)成本核算体系设计
(四)成本分析体系设计
(五)成本考核体系设计
四、专项成本管理
(一)生产及存货成本管理
通过数据分析构建函数模型,加快企业生产系统运营周转速度。
(二)物流成本管理
数据分析与最优规划,建模解决物流费用问题
(三)采购成本管理
内部控制与阳光采购模型
五、成本管理的延伸应用
(一)基于成本管理的产品定价与竞争决策
通过数据分析,运用经济学原理与回归分析,解决定价与竞争决策问题
(二)基于成本管理的生产与发货规划
综合运用最优规划,为企业的销售、生产、物流提供综合决绝方案
(三)基于成本管理的生产布局
分析企业三年的需求数据,通过构建模型,重新布局集团各地的工厂产品与产能
六、讨论环节

课程主讲

王智东
视野国际财务管理咨询(上海)有限公司副总经理;
国际注册管理咨询师(CMC)、工程师、曾担任某外资公司生产负责人;
    长期从事成本管理等方面的理论研究和咨询实践,实战经验丰富,曾为国内多家大型企业、上市公司提供过服务,得到了客户的高度认可。
备  注
课程费用:5000元/人

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课程主题:
成本管控体系建设及成本管理的延伸应用(某上市公司(机械制造)单项成本控制
课程编号:283013 
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  • 上海 2019-06-21
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