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3d和值走势图:全面绩效管理

关注度:500   编号:283021
举办时间:
  • 上海 2019-07-18
全面绩效管理
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全面绩效管理课程培训,旨在打破管理者对绩效管理的刻板印象,打开思路,认识到绩效管理不是片面的考核工具 ,而是我们进行绩效管理的工具,学会将绩效管理落实到企业管理的方法,运用工具提升员工绩效,为企业创造价值,了解绩效管理过程中的反馈与控制。
全面绩效管理绩效管理

全面绩效管理课程特色与背景

    【课程简介】
    “工欲善其事,必先利其器?!闭饬骄湮颐浅3R玫拿?,出自《论语》中孔子所说的话。比喻要做好一件事,准备工作以及我们所使用的工具非常重要。我们如何运用绩效管理
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这一工具来为企业创造价值并实现员工个人的价值,是每一位管理者需要考虑的问题。
    有的企业做了企业绩效管理,往往流于形式,没有真正的激励价值。导致这些问题的原因可能是很多企业管理者只是看到绩效管理约束员工、处罚员工的一面,却没有看到绩效管理对员工激励、引导,支持的一面。本课程旨在打破管理者对绩效管理的刻板印象,打开思路,认识到绩效管理不是片面的考核工具 ,而是我们进行绩效管理的工具。
【课程目标】
1、正确认识绩效管理的作用
2、学会将绩效管理落实到企业管理的方法
3、了解绩效管理过程中的反馈与控制
4、运用工具提升员工绩效,为企业创造价值
    【课程收益】
    1、打破绩效管理的刻板印象
    授课老师具有丰富的理论和实战经验,在绩效管理中,你将能够在短时间内掌握相关知识,从而提高对绩效管理的认识。
2、人才管理
人才是企业的核心,学会如何发挥发挥人才的作用才能让企业在未来的道路上走的更远。
    3、扩展人脉
    在做绩效管理培训时,有着不同行业和领域的优秀管理人员齐聚一堂,这不仅是一次学习的机会,同时也是一种沟通交流、整合资源的难得机会。

课程大纲

【课程大纲】
第一讲:绩效管理的概念和目的
(1)绩效管理的概念
(2)绩效管理的目的
第二讲:绩效管理的基本误区
(1)16条误区
第三讲:绩效管理机构和职责
(1)绩效管理涉及的部门
(2)部门职责
第四讲:绩效管理落地
(1)五个基本环节
(2)目标的设置
(3)关键绩效指标的类型
第五讲:绩效目标、实施、反馈与改进
(1)制定绩效目标的原则、内容
(2)设置绩效考核指标体系
(3)反馈与改进
第六讲:绩效结果应用和绩效管理信息化

课程主讲

钱美芳
曾担任某上市公司 财务总监、董事会秘书、行政副总、董事 
中国注册会计师协会会员(CPA),高级会计师 
江苏省管理会计研究中心特邀研究员 
第一期江苏省会计领军人才。
备  注
课程费用:5000元/人
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  • kf#www.kklwl.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
全面绩效管理
课程编号:283021 
*开课计划:
  • 上海 2019-07-18
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