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3d试机号jg技巧:集成、融合协同、专业数字化运营

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集成、融合协同、专业数字化运营
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集成、融合协同、专业数字化运营培训,内容主要有中国企业供应链管理的价值及现状,什么是集成供应链ISC,为什么要构建集成供应链ISC组织,华为终端集成供应链管理部的定位业务价值定位,华为终端供应链的专业能力及担当——做公司业务价值的创造者等,旨在使学员掌握集成、融合协同、专业数字化运营技能。
融合协同数字化运营

课程大纲

课程大纲:
01 | 中国企业供应链管理的价值及现状
1.供应链在企业的地位/价值/核心指标
2.各类“供应”主管是个苦逼的角色
3.中国制造企业的典型组织现状
02 | 什么是集成供应链ISC?
1.SCOR模型诞生的历史背景
2.集成供应链ISC是什么?
3.SCOR以流程为中心的供应链管理示意图
03 | 为什么要构建集成供应链ISC组织? ——1999年华为技术ISC变革项目简介
1.华为供应链改革背景、ISC变革结果
2.内部整合:缩短管理战线;外部整合:提升响应能力
3.华为ISC变革的关键绩效变化
04 | 华为终端集成供应链管理部的定位业务价值定位
1.终端公司以客户为中心的科学管理体系总逻辑图
2.一线呼唤炮火的营销流程与铁三角组织逻辑图
05 | 华为终端供应链与业务深度融合快速成长——做好业务伙伴的2009~2018
1.华为手机各发展阶段达成的战略共识,力出一孔
2.华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
06 | 华为终端供应链的专业能力及担当——做公司业务价值的创造者
客户订单与物流业务
1.案例:某通讯设备制造企业信息系统结构
2.销售订单是如何生成、处理、完成的?
3.优化订单处理流程、建立一线组织能力
4.华为终端的销售订单管理实践:客户订单部1期
5.强化总部客户订单的业务掌控力,“说到做得”
6.华为终端的销售订单管理实践:客户订单部2期
7.与客户的供应链协作信息化、自动化
集成计划业务
1.如何理解SCOR流程“计划”的作用与价值?
2.计划管理之痛
3.计划流程的目的、内容
4.计划系统是集成供应链运作之魂
5.案例:某公司物料需求计划业务模型
6.库存——计划系统最关键的“调节器”
7.ISC库存管理
采购认证业务
1.华为采购与采购愿景
2.职责与贡献:稳健的采购是供应链稳健的基石
3.职责与贡献:平衡的采购是卓越运营的保证
4.职责与贡献:综合成本最优的采购可直接贡献利润
5.采购组织职责:组织框架
6.采购执行:采购需求履行
7.采购IT系统——B2C的SCC系统
生产制造业务
1.SCOR流程的范围
2.OEE分析图可与六大损失关系趋势
3.精益生产
4.精益体系的递进层次
5.质量管理基本思想——管理原则
6.华为Global MES项目阶段
07 | 华为终端供应链的数字化运营——做供应链综合创新的排头兵
1.数字化制造信息化系统参考框架——五大系统集成思路
2.重建终端的供应链核心业务信息系统

课程主讲

苏老师
原华为终端供应链主管/华为终端MKT主管
美国供应链协会CSCMP中国成员
    职业经历:
    1993年加入华为,在20多年“华为圈”工作中,历任华为信息中心主任、计算机采购专家团主任、港湾网络华南区销售总经理、港湾网络供应链总经理、华为终端MKT主管、拉美终端业务销售总裁、华为终端供应链主管。
    亲身经历了华为从小到大的成长过程,非常理解华为文化及任总的公司治理理念;多业务领域的主管经历,对华为组织及人员管理落地,组织职能发挥及业务绩效有深刻地认知,全球销售及交付业务实践/差旅带给自己的国际化视野。
    服务客户:
    咨询服务过的企业有理士国际、泰尔重工、华农恒青、天地数码等公司的公司战略规划、组织及业务变革管理、供应链及信息化规划项目。

课程对象

董事长、产品线总裁、研发总经理等
备  注
课程费用:7800元/人

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#www.kklwl.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
集成、融合协同、专业数字化运营
课程编号:283744 
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