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专家预测号码:素质建模-基于胜任力的人才标准共识工作坊

关注度:500   编号:283896
举办时间:
  • 深圳 2019-05-26
  • 上海 2019-06-23
  • 北京 2019-06-30
素质建模-基于胜任力的人才标准共识工作坊
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素质建模-基于胜任力的人才标准共识工作坊培训,内容主要有胜任力模型技术分解(词条定义、维度、层级、行为描述、应用实践),胜任力模型构建的方法论和流程,课堂演练-中层管理者领导力模型构建,素质模型的人才管理中的应用等,旨在使学员掌握素质建模-基于胜任力的人才标准共识技能。
素质建模人才标准

素质建模-基于胜任力的人才标准共识工作坊课程特色与背景

    课程背景
    众所周知,优秀员工比普通员工高40%~120%的工作产出,由此可见企业里最大的成本浪费,不是那拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。
    每家企业都渴望能够在同行业中拥有最优秀的人才,但究竟自己企业最需要的优秀人才的标准是怎样的?如何才能快速获取优秀人才?优秀的人才如何评估?如何持续保有和激励发展?这是HR和企业老板共同的难题。
    基于胜任力的人才管理,已经成为500强企业的人力资源管理核心,不过,很多中国企业在胜任力模型的应用上还存在诸多误区和障碍,如模型应用落地难、公司领导和业务部门的支持不足、模型同质化或设计不合理、没有更新和完善的僵化应用等,让这个先进的人才管理工具无法发挥其最大效益。

课程大纲

翻转课堂:胜任力概述(源起、定义、价值、实践、跟任职资格的区分)
课堂研讨:从组织核心竞争力说起;
概念澄清:胜任力的源起、定义、课堂小练习、价值;
胜任力在企业的实践应用案例分享:GE、联想、阿里巴巴、万科、华侨城;
课堂讨论:胜任力跟任职资格的区别......
课堂总结与回顾
第二部分:胜任力模型技术分解(词条定义、维度、层级、行为描述、应用实践)
胜任力素质模型技术分解
1.素质词条;
2.维度划分;
3.层级划分;
4.行为描述;
5.课堂练习
胜任力建模实例(咨询案例)
第三单元:胜任力模型构建的方法论和流程
胜任力建模的方法论和流程:
战略、文化/标杆解析;
定义效标样本;
收集数据信息;
分析数据信息;
演绎建模;
模型修订访谈信息整理;
任力建模核心技术:BEI访谈
BEI访谈的基础规则;
访谈流程和要求;
访谈演练和课堂点评;
访谈的技巧总结;
胜任力建模核心技术:素质编码
编码技术实操;
课堂演练;
第四单元:课堂演练-中层管理者领导力模型构建
演绎组织文化、使命、愿景、战略、市场环境及未来发展目标进行分析,结合对中层管理层的角色、任务与责任分析及咨询案BEI访谈实录样本,构建中层管理者领导力模型;
课间作业:完善领导力模型的行为描述
第五单元:其他建模技术
其他建模技术介绍;
TCC素质辞卡;
第六单元:素质模型的人才管理中的应用
BEI面试题库开发;
360评估问卷开发;
人才测评和培养体系建设;

课程主讲

田之富老师:
香港第一胜任力机构创始人/CEO,企业大学联盟人才管理专家
    -20年以上的人力资源从业经验,曾任职东软股份、神州数码管理系统有限公司、明基逐鹿管理中心(明基大学)专家团、卓越经理人学习机构咨询事业部等HR总监、副总裁、咨询/产品总监等职位;
中国等学习机构、中仕、中国、深圳高新协会、漕河泾培训中心、张江高科培训中心等机构的签约讲师;
-获评HRSalon 2012年度中国人力资源杰出经理人;
-中国海洋大学 企业管理硕士, 多家企业常年顾问;
    曾为美的集团(生活电器、环境电器、冰箱、洗衣机事业部)、万和集团、吉利集团、广东移动、深圳移动、广东电信、招商银行、四川省建行、东莞农商行、深圳工行、广东邮储银行等50几家企业提供了战略、组织绩效与人才培养、领导力发展等咨询和培训服务。
    著有《企业成长问题诊断》,以企业成长问题诊断的“5+2”模型,从企业的盈利模式探寻到资源配置研讨,帮助企业分析诊断企业成长的误区,穿越问题层林,实现持续健康发展

课程对象

企业经营决策层管理者
备  注
课程费用:3000元/人
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#www.kklwl.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
素质建模-基于胜任力的人才标准共识工作坊
课程编号:283896 
*开课计划:
  • 深圳 2019-05-26
  • 上海 2019-06-23
  • 北京 2019-06-30
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
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*E-Mail:
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其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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