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3d试机号走势:从BSA业务策略分析到BSC策略地图

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从BSA业务策略分析到BSC策略地图
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从BSA业务策略分析到BSC策略地图培训,基于IBM著名的BLM业务领先模型基础上,针对中国企业的职业经理人战略思维训练不足的从前提下,特别就经营环境分析进行强化而设计,同时结合企业目标管理机制,把战略的执行部分做到落地性设计,保证企业决策层在战略目标共识的基础上,提高组织策略规划和目标执行能力。
BSA业务策略BSC策略地图

从BSA业务策略分析到BSC策略地图课程特色与背景

    课程背景
    在互联网思维、组织失控、颠覆性创新的市场环境下,企业往往被无数新鲜的概念所迷惑,以致于看不清前行的路径。这跟多年前,IT和互联网企业面临的市场环境一样的,但恰恰是那些能够快速厘清行业特点、明确业务发展策略的企业,会最终做大做强,成为市场标杆。
职场上很多人都非常认可“企业成功=战略×组织能力”,但一个不争的事实却往往是:
    员工每天谈论企业未来、中层干部边干边抱怨(企业策略)、公司老板和高管则忙于细节,撅屁股埋头苦干或冲锋在前......
    《BSA单元业务战略解析与目标共识工作坊》是香港第一胜任力首席专家田之富老师在帮助中国企业快速构建组织核心竞争力的咨询实践中,基于IBM著名的BLM业务领先模型基础上,针对中国企业的职业经理人战略思维训练不足的从前提下,特别就经营环境分析进行强化而设计,同时结合企业目标管理机制,把战略的执行部分做到落地性设计,保证企业决策层在战略目标共识的基础上,提高组织策略规划和目标执行能力。

课程大纲

课前作业准备
课前作业确认;
课前作业安排;
课前作业确认和定稿;
课件定制。
1)前言&开场破冰
企业战略执行现状:财富500强案例
企业战略管理体系:既有规划,更是执行,更重要是共识
工作坊规则共创
工作坊内容/要求介绍
SBU战略研讨路线图
2)行业价值链定位&分析
价值链定位
行业宏观环境分析
行业关键成功要素分析
行业经济特征
行业生命周期
行业未来发展趋势分析
行业分析总结共识
3)产品和市场分析
目标客户群分析
市场布局
产品组合
渠道分析
产品创新
客户价值主张共识
4)竞争环境分析
行业竞争环境分析
竞争对手分析
主要竞争对手对比分析
相对竞争优劣势策略共识
5)内部资源和能力分析
自身资源能力分析
团队领导力和组织文化分析
内部能力和资源优劣势共识
6)SWOT分析
SWOT分析
经营策略共识
7)组织使命、愿景和战略地图制作
使命、愿景和战略目标共识
策略地图共识
年度策略行动主题共识
行动计划目标责任人确认
课后作业辅导
公司策略地图确认
年度策略行动计划确认定稿
一级部门KPI指标确认定稿

课程主讲

田之富老师:
香港第一胜任力机构创始人/CEO,企业大学联盟人才管理专家
    -20年以上的人力资源从业经验,曾任职东软股份、神州数码管理系统有限公司、明基逐鹿管理中心(明基大学)专家团、卓越经理人学习机构咨询事业部等HR总监、副总裁、咨询/产品总监等职位;
中国等学习机构、中仕、中国、深圳高新协会、漕河泾培训中心、张江高科培训中心等机构的签约讲师;
-获评HRSalon 2012年度中国人力资源杰出经理人;
-中国海洋大学 企业管理硕士, 多家企业常年顾问;
    曾为美的集团(生活电器、环境电器、冰箱、洗衣机事业部)、万和集团、吉利集团、广东移动、深圳移动、广东电信、招商银行、四川省建行、东莞农商行、深圳工行、广东邮储银行等50几家企业提供了战略、组织绩效与人才培养、领导力发展等咨询和培训服务。
    著有《企业成长问题诊断》,以企业成长问题诊断的“5+2”模型,从企业的盈利模式探寻到资源配置研讨,帮助企业分析诊断企业成长的误区,穿越问题层林,实现持续健康发展。

课程对象

企业经营决策层管理者(一般20-30人,根据企业规模不定)
备  注
课程费用:3000元/人

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#www.kklwl.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
从BSA业务策略分析到BSC策略地图
课程编号:283914 
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