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试机号口诀:金字塔原理:逻辑思维与有效表达

关注度:500   编号:283927
举办时间:
  • 北京 2019-05-24
金字塔原理:逻辑思维与有效表达
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金字塔原理:逻辑思维与有效表达课程,旨在提高逻辑性、条理性,清晰思考,快速表达,提高影响力、号召力、感染力;领会领导意图,挖掘其关注点,有针对性,快速构思结构,科学组织素材;达到沟通4大目的让听众愿意听,能理解,记得住,能执行;左脑右脑全脑思维,分析、解决、阐述复杂问题。
逻辑思维领会领导意图有效表达沟通交流

金字塔原理:逻辑思维与有效表达课程特色与背景

  课程目标
  全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具,高效思考,有效表达
相关内容导读“有效表达”
有效表达与工作陈述技巧  苏州 2019/5/9(2天)

福彩试机号今天 www.kklwl.cn 有效表达与工作陈述技巧课程,旨在帮助了解当众讲话的礼仪与规范,树立管理者形象,提升个人魅力;掌握各种会议和社交场合中,能迅速组织语言,发表精彩的即兴讲话;学习有效提高项目介绍、销售演示的成交率,突出项目亮点和特色,打动客户,赢得订单;了解提升当众讲话的感染力和影响力,有效激励团队,影响他人。

TED-the best talkshow skill(最佳演讲技巧)  广州 2019/5/29(2天)

TED-the best talkshow skill(最佳演讲技巧)培训,旨在使学员学习如何克服公众演说中的紧张怯场,如何在公众面前侃侃而谈,享受属于自己的舞台,提升逻辑思维能力,通过将知识结构化实现有效表达,提升工作情境中沟通、说服、谈判、演讲及人际交往能力。

  重点突出,思路清晰,投其所好:揣摩听众心理,领会领导意图,迎合听众诉求
  逻辑清晰重要原则:结构化思维,重点突出,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进
  逻辑思考方法:自上而下表达,自下而上思考,总结概括要点,提炼思想精华
  达到沟通4大目的:让听众愿意听,能理解,记得住,能执行
  课程收获
  提高逻辑性、条理性,清晰思考,快速表达,提高影响力、号召力、感染力
  领会领导意图,挖掘其关注点,有针对性,快速构思结构,科学组织素材
  思考:左脑右脑全脑思维,分析、解决、阐述复杂问题
  培训、演讲、表达:逻辑性组织结构,缩短长度,缩短时间

课程大纲

课时
关键词
重点
授课方式
单元 1  逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
重点突出,思路清晰*
重点突出,逻辑清晰,投其所好
揣摩听众心理
迎合听众诉求
先重要后次要先全局后细节
先总结后具体先论点后论据
先结论后原因先结果后过程
讲解
案例分析
情景演练
实操应用
电梯30秒
四项原则*
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
书面表达-金字塔结构*
五大类28种书面表达:讲话稿*、电子邮件*、计划*、总结*、述职报告*、申请晋升*、营销方案、分析报告、立项报告、培训方案…
演讲授课-金字塔结构*
组织演讲思路
设计课程大纲
单元 2   纵向:自上而下表达,自下而上思考
TOPS原则
目标明确全面完整简单明了
讲解案例分析
视频
实操应用:
设计结构组织素材
自上而下表达*
穷尽受众疑问,逻辑严谨思维缜密
自下而上思考
自下而上总结提炼、归类分组
总结概括要点*
提炼思想精华
标题必须有信息提炼要点和精华
明确简单响亮数字
主谓宾正装句动宾口号式语言
逻辑树
POP结构*
界定问题分析问题
Position-Options-Proposal
单元 3  横向:演绎归纳推理,讲案例STAR结构
演绎推理
大前提-小前提-结论
界定问题-产生影响-分析原因
-解决方案
讲解
案例
实操应用
归纳推理*
时间顺序
空间顺序
重要性顺序
MECE原则
相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
讲案例汇报工作
讲故事STAR结构
如何布置任务
分析解决问题先讲措施
单元 4   开场四要素,用演示说话
前言/开场四要素
背景-冲突-疑问-答案
讲解
视频案例:开场白
实操应用
用演示说话*
设计PPT逻辑思路、框架结构
用图表说话
图表5种形式
正确选择图表
放大信息强化对比
有刺激性有杀伤力
培训开场
会议开场
激发听众兴趣
保持听众兴趣
建立友好关系
树立权威感可信度

课程主讲

  吕彦泽 Steven Lv
  12年专业培训经历;
  7年咨询公司人才开发顾问;
  企业行动学习教练;
  芭芭拉?明托&汪洱《金字塔原理》签约讲师;
  BitCamp《读心选才》签约讲师;
  Make Training Easy Club联合创始人;
  自2011年开始潜心研究《金字塔原理》在演讲写作,沟通表达,解决问题中的应用,为企业提供内训课程;2014年11月与汪洱老师共同创立Make Training Easy club,主要讲授《金字塔原理》;作为人才开发顾问,帮助企业建立内部培训体系,匹配适合企业特点和学员特点的课程体系;协助企业培训管理者,培养包括管理层在内的兼职讲师队伍,多次被企业重复邀请担任内训师培养项目的认证点评嘉宾,TTT授课满意率96%;
  先后参与通用技能类、管理类、流程训练类、企业文化类课程开发项目,担任项目经理、案例开发、教学设计、课程内化、项目推进等多个角色,对每个角色的工作重点能清晰地把握,服务的客户多数已超过5年,在持续提供培训服务的过程中,对行业特征、岗位职能、企业中课程开发的任务推进方式、行动学习如何影响业务等有较深入的探索和了解。
  
  同时作为课程专家,吕彦泽先生还参与开发并讲授BitCamp版权课程《读心选才:基于心理素质的招聘甄选技术》,在面试官的训练方面,先后参与海航集团、北部湾航空、皖投置业、长安航空、西部航空、桂林航空、长安汽车等企业的面试官训练和资格认证项目,项目效果明显,面试官在训练前后有明显的行为改变,不仅帮助企业培养了甄选标准一致的面试官,同时也帮助每一个学员更充分的认知自我,提升了一对一的沟通效率和效果,进而提高了个人的影响力;
  研究领域: 逻辑思维
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供应商全面管理(供应商开发、选择、评估、认证)  济南 2019/4/26(2天)

供应商全面管理(供应商开发、选择、评估、认证)课程,从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

供应商选择、评估与管理  深圳 2019/4/27(1天)

供应商选择、评估与管理课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

逻辑思维创新与问题解决  北京 2019/5/17(1天)

逻辑思维创新与问题解决课程,最大亮点是把在西方企业和咨询顾问公司中使用的行之有效的10个工具传递给学员,这些工具分布在创新思维解决问题的5个阶段,具有极强的实用性和操作性;旨在学习全脑思维模型及思维偏好模式,先进的全脑思维工具;懂得用全脑思维来思考商业行为问题,运用全脑工具分析利益关系,真正了解需求,加强沟通,达到双赢局面;懂得运用全脑思维分析和解决问题。

思维导图-大脑实用手册  上海 2019/5/23(1天)

思维导图课程,旨于帮助学员建立整体系统思考的基础,提升大局观,提高思维效率,掌握系统的思维创新方法,掌握发散性思维和逻辑思维的关系,并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧,提高解决问题的能力并建立起持久合理的思维优势。

与表达;行动学习与雇员开发;培训师培养;面试官培养与资格认证。 
  授课风格: 风趣,活泼,富有感染力,大量采用交互式培训方式,激励学员全力参与。

课程对象

企业中基层管理干部,储备干部,核心骨干,企业内部讲师
备  注
课程费用:2500元/人(含午餐费、资料费、茶点费等)
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课程主题:
金字塔原理:逻辑思维与有效表达
课程编号:283927 
*开课计划:
  • 北京 2019-05-24
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