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3d试机号开奖号2014年:非财务经理的财务管理课程

关注度:403   编号:85592
举办时间:
  • 深圳 2019-06-21
  • 上海 2019-07-02
  • 常州 2019-08-08
  • 宁波 2019-08-22
  • 上海 2019-09-10
  • 成都 2019-12-05
非财务经理的财务管理课程
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非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。
非财务经理非财务财务管理财务

非财务经理的财务管理课程课程特色与背景

课程收益
? 知晓三大财务报表所反映的企业经营信息
? 知道企业是如何盈利的,学习如何通过管理运用三大杠杆达成利润改善
? 知晓企业财务运作体系、分析方法及风险管控重点,理性决策
? 学习预算编制与跟踪控制方法
? 从财务视角解读企业运作,提升与财务部门的共识和有效沟通
为何参加?
    财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。
   
  ? 整个课程通过以学员分组为基础,运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式,学习融合经营与财务管理
相关内容导读“财务管理”
高层管理者的六大财务战略思维-理解财务,掌控经营  深圳 2018/11/8(2天)

福彩试机号今天 www.kklwl.cn 高层管理者的六大财务战略思维-理解财务,掌控经营培训,使学员了解如何领导企业在不同环节控制成本,了解如何利用财务掌控经营,学会利用财务管理工具掌控经营,管控企业风险,指导企业在不同的发展阶段采取合适的财务管理方式,掌握基本的财务语言与本企业财务部门以及外部商业人士沟通。

公司财务分析与风险防范课程  苏州 2018/11/12(2天)

对于财务人员来说,如何高效地整理和分析财务数据,并利用有效的分析结果帮助企业自我定位,规避潜在风险,是新时代对财务管理者的进阶要求。公司财务分析与风险防范课程,引进国际先进分析手段,帮助财务人员拓展分析思路,准确定位企业问题和风险,为企业健康发展保驾护航。

非财务经理的财务管理高级研修班  上海 2018/11/12(2天)

非财务经理课程,通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和风趣的培训方法,使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通,并能有效地进行财务成本控制和财务利润管理,从财务的角度审视自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

总经理的财务管理  上海 2018/11/12(3天)

总经理的财务管理课程培训,透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表,构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效,更加有效地与财务专业人员进行交流,有效控制企业经营中的资金风险,学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。

的本质,全面提升您的财务运用和综合管理能力。同时,课程提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。
先决条件?
? 对财务数据与管理过程的关系感兴趣
? 之前需利用财务数据进行决策

课程大纲

课程介绍与破冰游戏
第一??椋翰莆窕峒苹∮氡ū斫舛?
目标:通过研讨,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理?
? 财务目标与经理人角色
? 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况?
? 企业的运营资产从哪里来?如何使用?
? 如何判断企业的财务状况是否健康与良好?
? 2+5模型解读企业资产负债表
? 如何从管理角度解读利润表?
? 如何衡量企业“花钱”的效果?
? 运营成本分类与成本结构分析:造、卖、管、财、税
? 利润是如何形成的?
? 盈利能力评价与人为因素的影响 ,比如:会计政策、关联交易等
? 1-3-5模型解读企业利润表
竞猜游戏:企业日常业务如何影响财务结果
案例分享: 世界五百强通讯设备企业年报解读
案例分析: 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩?
第二??椋撼杀拘蕴治鲇肜蠊芾砀纳?/span>
目的:通过生活实例、管理游戏及模拟演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用,以更好的达成利润改善的目标。
? 如何从成本控制的角度对成本重新分类?
? 成本划分的思路:如何有效控制成本
? 固定成本与变动成本的特征及控制方法
? 量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用
? 成本模型与成本预测
? 保本点 (Break-even Point)的测算与决策
? 如何平衡产品定价、销量与成本控制?
? 从成本加成定价到目标成本法 (Target costing)
? 成本控制与价值链分析
竞猜游戏:成本习性知多少
管理游戏:如何让你的订单利润最大化?
案例分析:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
第三??椋浩笠挡莆裨俗魈逑涤?a href="../add/fengxian.asp" target=_blank>财务风险管理
目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡。
? 企业财务管理的终极目标
? 股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
? 盈利能力及改善关键
? 资产周转及提高途径
? 财务杠杆及运用前提
? 现金流概念:为何赚钱的公司也缺钱?
? 影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析
? 企业流动资金需求 (WCR)的测算及影响因素分析
? 运营资本管理新趋势
竞猜游戏:企业经营活动如何影响现金流?
案例分析:美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?(欧洲原版案例)
视频分享:企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?
第四??椋涸に愕谋嘀朴胫葱懈?/span>
目的:树立正确的预算管理观念,明确自身角色,掌握预算编制关键流程、方法与执行跟踪,以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。
? 预算的概念及重要管理基础
? 预算的编制流程与方法
? 如何确定合理的预算目标?  SMART原则
? 预算编制中的部门角色与数据质量控制
? 弹性预算在预算编制与分析中的运用
? 预算的执行跟踪与业绩评价
? 预算跟踪的目标与重要方法
? 预算执行与反馈中的部门角色
? 如何分析预算及评价绩效?
? 如何“锁定”重点监控的部门费用?
管理游戏:四日游的费用预算编制
案例分析:如何编制业务量波动下的成本与费用预算?
案例分析:谁应对产品成本超支负责?
讲师课程总结与学员分享
财务知识举牌竞赛

课程主讲

背景经历
? 资深讲师,顾问
? 管理学学士,EMPAcc,中国注册会计师CICPA
? 拥有17年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域
? 于2004年加入欧洲最大的管理培训公司,担任资深财务咨询顾问,具备6年专职财务管理咨询和培训经验
? 周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作,长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位,并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验
擅长领域
? 《非财务经理
相关内容导读“非财务经理”
非财务经理的财务管理高级研修班  上海 2018/11/12(2天)

非财务经理课程,通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和风趣的培训方法,使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通,并能有效地进行财务成本控制和财务利润管理,从财务的角度审视自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

非财务经理的财务(英文版)  上海 2018/11/12(2天)

Finance for Non课程,旨在帮助了解经营企业的最终目标和提高企业绩效并为组织创造价值的关键成功因素;掌握财务分析工具和方法,适用于日常运作;学习如何解读财务数据,判断公司的风险和回报;了解从管理角度全面了解财务概念和财务报表;掌握营运资本是所有企业的命脉。

非财务经理的财务管理  上海 2018/11/16(2天)

非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。

非财务经理的财务管理  上海 2018/11/16(2天)

非财务经理的财务管理课程,掌握重要的财务基础知识,全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息,系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,理性决策,掌握预算编制与跟踪控制方法,从财务视角解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通。

的财务管理》、《成本分析与控制》 、《企业全面预算管理》
服务客户
     汽车行业:东风本田储运公司、福建戴姆勒汽车工业公司全国经销商、通用汽车江西最大经销商、江西运通汽车销售有限公司一汽、马自达汽车销售公司、上汽集团公司总部、上海萨克斯动力总成部件系统有限公司机械;
    家电制造: 科勒全球动力设备(常州)有限公司、中国航空工业第一集团公司宇航救生装备有限公司、卡特彼勒(中国)投资有限公司、意大利默洛尼卫生洁具(中国)有限公司、德力西电气 、美的集团总部电子通讯设备与运营;
    服务行业:北京汤姆逊商业有限公司、上海西门子移动通信有有限公司、戴尔计算机(中国)有限公司、苏州宝得强科技有限公司、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司/山东分公司、中国电子集团公司十四所、医疗;
    医药行业:强生医疗器材有限公司、德国贺利氏古莎齿科有限公司化学、化工行业德国巴斯夫维生素有限公司、拜耳作物科学(天津);
    房地产与建材行业:河北天阳富泰房地地产集团、上海世茂第一太平物业公司、圣歌班安全玻璃(上海)有限公司、拉法基长城特种水泥有限公司;
    公用事业(电力、水务、机?。篍DF 法国电力公司、广东核电集团公司、沈阳振兴环保集团公司、中国核工业集团秦山核电公司/阳江核电站;
    金融保险业:招商银行(上海分行/ 哈尔滨分行)、成都商业银行、浦发银行信用卡中心其它行业:哈尔滨啤酒有限公司(美国AB集团)、南京西门子电站自动化有限公司、上海益盟软件有限公司、上海新蛋(New egg)技术有限公司、英国劳氏认证机构。

课程对象

? 企业各部门经理与主管人员
? 销售与采购、项目与工程技术部骨干员工
备  注
课程费用:4580元/人
注明:每次培训从两位讲师中选配,以实际通知到会讲师为准,大纲以实际通知到会讲师大纲为准。
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  • kf#www.kklwl.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
非财务经理的财务管理课程
课程编号:85592 
*开课计划:
  • 深圳 2019-06-21
  • 上海 2019-07-02
  • 常州 2019-08-08
  • 宁波 2019-08-22
  • 上海 2019-09-10
  • 成都 2019-12-05
*姓  名:
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