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3d试机号今天:(内训)目标制定与计划管理

编号:210139
目标制定与计划管理培训,帮助学员学会计划编制,事物决策,大大提升团队的管理力,明确目标与计划的重要性,学会这最经典管理方式,能够有效分解总目标至每个岗位,且分解相对合理,懂得挖掘阻碍目标达成的问题,并解决提升完成率。
目标制定计划管理

目标制定与计划管理课程特色与背景

课程收益:
● 明确目标与计划的重要性,学会这最经典管理方式
● 懂得如何选择到合适的目标项,并设定合适目标值
● 能够有效分解总目标至每个岗位,且分解相对合理
● 懂得挖掘阻碍目标达成的问题,并解决提升完成率
● 学会计划编制,事物决策,大大提升团队的管理力

课程大纲

培训导入
改变:这个世界正在残酷惩罚那些不改变的人和事!
案例:湖南移动卖电话卡越来越难
案例:长城金融提供的银行服务亟待变革
第一讲:目标管理的概念
一、目标对组织与个人的价值与意义
二、关于目标与计划一些概念:MBO\BSC\OKR\KPI
1. 掌握概念
2. 明确范围
3. 选择运用
三、做在目标计划之前的核心工作:理清事

第二讲:目标管理的意识
一、突破障碍
1. 没目标
案例:美国对100名学生的长期跟踪
2. 低目标
案例:目标计划战略会议上的讨价还价
3. 假目标
案例:记不住的目标都是假目标
二、强化五大意识
1. 量化意识
2. 执行意识
3. 上级意识
4. 问题意识
5. 结果意识

第三讲:目标管理的原则
1. SWOT分析
2. SMART原则
案例:某销售团队从集团到各岗位战略目标分解的案例剖析
3. 目标设定上存在的问题:近视、散光、失明
4. 设定目标的三个原则:有目标、高目标、分目标
5. 如何设定每个指标项的目标值:三看原则
练习:来重新优化我们的指标项、设定指标值

第四讲:目标管理的流程
一、目标项选择:指标权重法
二、确定目标值:同比与环比
三、分解目标
1. 并联分解法
2. 串联分解法
3. 公式分解法
练习:学习GOOGLE广告部,找到业务公式

第五讲:计划管理
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的认知
一、计划的定义
二、计划的种类:按时限、主体、类别、业务划分计划
三、制定计划的程序
1. 目的明确
2. 掌握事实
3. 关联思考
4. 制定方案
5. 计划决定
四、策划之轮具体落地
工具练习:《策划之轮》策划一个“计划决定”项
1. 甘特图:编制计划推进落实计划图

第六讲:计划管理的问题
一、问题、问题管理、TOC瓶颈限制理论
二、强化管理工作中的问题意识
1. 提升工作标准
2. 加强深度思考
三、掌握发现问题的五种方法
1. 提问法:升维、降维、同维下的5W1H
2. 观察法:设计、随机等观察
3. 比较法:选择比较点,寻找异常
4. 逆思法:正向逆思、负向逆思
5. 漏斗法:明、列、筛、分、定
练习:输出岗位问题清单
四、提升分析解决问题的能力
1. 把大问题拆解为小问题
1)麦肯锡逻辑树分析法
2)石川馨鱼骨图法
2. 工作联系单的大作用
3. 疑难问题解决十步法
案例:企业分析解决问题的具体方法借鉴

第七讲:计划管理的决策
1. 决策的三种常见类型
2. 决策的基本流程和步骤
3. 决策的三种具体方法
1)德尔菲法
2)富兰克林法
3)决策画布法

第八讲:计划管理的检考
1. 目标计划该如何与考评挂钩比较合理
2. 过程中该如何来进行辅导
3. 针对及时需要调整的如何组织改善会议

课程回顾、结业、填写赴岗承诺书、祝福、合影
备  注
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