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3d开奖结果今天:(内训)日产训-MTP

编号:210140

汪珈:企业战略绩效管理讲师

常驻地: 北京   研究领域:企业战略,人力资源
日产训-MTP课程培训,帮助学员学习有效授权、激励的技巧与方法,找到指导和培育部属的有效方法,了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位,掌握时间运筹方法,提高工作效率,掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通,掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能。
MTP中层管理

日产训-MTP课程特色与背景

课程收益:
● 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位
● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能
● 学习有效授权、激励的技巧与方法
● 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通
● 协调部门的关系、建立高绩效团队
● 找到指导和培育部属的有效方法
● 掌握时间运筹方法,提高工作效率

课程大纲

课程大纲
第一讲:管理者的角色定位
一、管理与管理职能
1. 管理目标
2. 现代管理的五项职能
1)计划
2)组织
3)控制
4)指挥
5)协调关闭 广告 查看详情 本搜索结果为 商业推广 信息,请注意可能的风险。 百度推出 网民权益保障计划, 登录搜索有保障。
3. 管理的层次划分
1)高层决策力
2)中层执行力
3)基层行动力
案例:李老板的茫然、张经理的糟糕执行
互动:企业行其道的重要性与执行力的关键因子
二、管理定位
1. 不同层次人员的工作重心
2. 管理者角色的三个维度
1)做着事情当经理
2)坐在板凳上当经理
3)作为形象当经理
3. 中层管理
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中层力-中层管理者的能力提升/中层主管白金手册  (2天)

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者的特点
1)工作重点分配
2)工作能力要求
3)管理他人与自己做事
4. 中层角色定位
5. 中层管理者能力素质模型
案例:乱了头绪的经理人
互动:优秀经理的标准

第二讲:时间管理与授权
一、提高时间效率的三个心理障碍
1.  害怕被束缚
2. 消极的心理规划
3. 自我设限信念
二、工作耗时的内外部因素分析
1. 规划时间的理念与方法
2. 项目管理的时间成本平衡法
3. 时间管理矩阵
4. 有效克服“工作拖延综合症”
5. 管理者如何应付“救火”现象
6. 确定行动优先次序,学会聪明的做事
7. 别让猴子背在自己背上
互动:目标的确定与实现
课堂演练:人生目标与达成计划

第三讲:目标管理与计划
一、目标管理
1. 企业战略与目标
2. 目标管理常出现的执行问题
3. 目标设定
4. 目标分解
5. 目标实践
二、计划管理
1. 认知计划
2. 计划管理
互动:攻城的策略
课堂演练:MECE树分解演练
第四讲:企业战略绩效管理
1. 企业战略如何与绩效对接
2. KPI PK BSC
3. 企业战略绩效管理体系模型
4.. 企业生长模型
5. 未来企业战略绩效管理的方向
案例:华为公司战略图、法国标致雪铁龙汽车公司战略图卡
互动:学员所在公司SWOT战略分析
课堂演练:学员公司战略路径及战略图卡输出演练

第五讲:管理者的360度高效沟通艺术
1. 团队与沟通
2. 沟通的主要方式
3. 基于心理学的DISC人际风格及沟通对策
4. 与上级沟通的艺术
5. 与下级沟通的技巧
6. 与平级沟通的技巧
案例:师徒的沟通差异、伟大领袖毛主席沟通艺术、向共产党学习沟通
互动:学员DISC性格测试及性格分析
课堂演练:对上级、平级、下级的沟通技巧演练、不同性格间的沟通策略

第六讲:管理模式与情境领导
1. 什么是领导风格?
2. 员工四种准备度水平的特点
3. 主管的人格权力对于员工的执行力的影响
4. 主管的职位权力对于员工的执行力的影响
5. 主管应对员工准备度的四种策略
6. 怎样做到“因人而异,因时而宜,因事而宜”?
7. 管理者的两种行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义
案例:R1、R2、R3、R4四种员工的行为工作模式、董明珠的管理
互动:面对不同的员工类型和工作准备度,如何有效地运用管理手段进行情境管理
课堂演练:董明珠的管理问题与实战情境模拟

第七讲:员工激励——三星激励宝
1. 企业常见的激励误区
2. 企业员工有效激励的方法
3. 各种激励因子的效能比较与利弊权衡
4. 企业针对员工的实战激励策略
5. 管理者自身激励因子现场激发
6. 打造良好的环境与氛围
7. 权变与领导者严格自律的示范效应
案例:富士康案例、老王的离职、中国好声音、知名汽车品牌的兴衰
互动:激励心理投射体验、激励模型研讨
课堂演练:学员所在公司的务实策略现场激发、正向心智修炼实战模拟
备  注

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