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3d2016年走势图:(内训)决战未来—企业全面运营高端沙盘模拟课程

编号:210141

汪珈:企业战略绩效管理讲师

常驻地: 北京   研究领域:企业战略,人力资源
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决战未来—企业全面运营高端沙盘模拟课程培训,使学员了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识,理解经营,促进管理,塑造复合型管理人才,认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企业战略安排的正确性,克服极端现实主义,树立负责的发展观,构建中层管理者的战略纵深思维。
全面运营运营管理

决战未来—企业全面运营高端沙盘模拟课程课程特色与背景

对于中层经理的收益:
● 理解经营,促进管理,塑造复合型管理人才。
● 了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识。
● 克服极端现实主义,树立负责的发展观,构建中层管理者的战略纵深思维。
● 演练团队决策,成为群体决策的高手。
● 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,学习不同形式的管理改进方法,树立持续改进的管理思想。

对于高层经理的收益:
● 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法,更新管理理念,暴露管理误区。
● 通过生动鲜活的现场案例,认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企业战略安排的正确性。
● 通过模拟经营,提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
● 练习管理沟通,体验交流式反馈的魅力,学习建设积极向上的组织文化。
● 拓展管理视角,立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展的外部条件。

课程大纲

一、企业经营的本质
1. 企业经营所涉及的因素
2. 企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
3. 影响企业利润的因素——扩大销售与成本控制
4. 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

二、技术创新与产品研发策略
1. 学习了解研发和和市场需求之间的关系
2. 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用
3. 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
4. 研发投入的经济性分析
5. 脑力激荡——产品组合决策 、新产品研发规划决策

三、市场战略和产品、市场的定位
1. 差异化竞争、快速致胜策略
2. 产品销售价位、销售毛利分析
3. 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
4. 市场投入的效益分析
5. 产品盈亏平衡点预测
6. 脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额?

四、全面预算管理及成本管控
1. 企业如何制定财务预算-现金流控制策略
2. 如何根据市场分析,制定销售计划安排生产计划
3. 如何进行高效益的融资管理树立成本意识,提高预算的制定与控制能力
4. 从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力
5. 帮助贯彻成本控制等策略
6. 脑力激荡 - 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

五、开拓营销思路、提高实际操作技能
1. 通过模拟学习制定营销策略
2. 竞争环境分析、竞争预测与竞争分析
3. 根据竞争分析决定进攻和防守策略
4. 从客户价值分析到市场策略制定
5. 业绩考核分类矩阵

六、企业经营基本理财能力
1. 财务管理在经营决策中的重要作用
2. 利润表,现金流量表和资产负债表
3. 预算的执行和考核
4. 有效管理现金,控制资金风险,提高资金运营效率
5. 盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析

七、熔练团队,贯彻核心价值观
1. 理解并学会沟通与协作,摒弃部门本位主义
2. 培养团队精神,熔炼团队气氛、增强全局意识
3. 建立企业统一语言,打造共同愿景
4. 企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行
备  注

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