当前位置:福彩试机号今天 > 内训课 > 企业管理内训 > miniMBA沙盘模拟课程

3d千禧试机号关注金码:(内训)miniMBA沙盘模拟课程

编号:210142

汪珈:企业战略绩效管理讲师

常驻地: 北京   研究领域:企业战略,人力资源
miniMBA沙盘模拟课程培训,旨在使学员了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力,理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响,提高竞争意识、市场意识,改善并增强团队沟通协作能力,增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解,建立利润意识。
miniMBA管理

miniMBA沙盘模拟课程课程特色与背景

课程收益:
● 通过全面经营模拟,在实践中感悟管理
相关课程推荐“管理”
目标制定与计划管理  (2天)

福彩试机号今天 www.kklwl.cn 目标制定与计划管理培训,帮助学员学会计划编制,事物决策,大大提升团队的管理力,明确目标与计划的重要性,学会这最经典管理方式,能够有效分解总目标至每个岗位,且分解相对合理,懂得挖掘阻碍目标达成的问题,并解决提升完成率。

MTP综合管理技能提升  (2天)

MTP综合管理技能提升培训,结合中国企业管理发展阶段与实际情况,从“通过明确中层角色定位,瞄准管理者业务绩效改善,综合打造队伍的组织优势”为目标,创造性的提炼出“自我管理、工作管理、团队管理”的中层三维管理力模型,并在课堂上用实战演练的方式,讲授系列管理工具与方法,引入企业实际案例,教授学员如何处理管理中的常见问题。

教练店长—新零售门店管理  (2天)

教练店长—新零售门店管理培训,根据零售店铺店长实际工作中遇到的问题,大量采用来自商场和专卖店的第一手店铺实战工具,通过独特的综合训练手段让学员亲身参与并分享零售店铺管理与销售中的经验与方法,学会一整套实用高效的店铺管理工具,掌握门店业绩目标的有效制定和分解

营销主管的卓越绩效管理  (2天)

营销主管的卓越绩效管理培训,通过帮助员工提升个人绩效,进而提升企业绩效的方式进行运作和发挥作用的。主管层级如何运用绩效管理手段,使得绩效管理达到预期的企业经营目标至关重要,学会卓越绩效正确打开方式,掌握业绩目标三种分解方法。

的真谛
● 了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力
● 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
● 增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解,建立利润意识
● 提高竞争意识、市场意识,改善并增强团队沟通协作能力
● 增强企业经营决策与运营间的协调性,并通过精细运营来创造成果

课程大纲

课程大纲
引言:战略—竞争—人—团队
第一篇章:沙盘推演
1. 沙盘历史
2. 沙盘推演规则和任务
3. 团队组建
4. 沙盘推演(5年)
5. 沙盘推演数据分析

第二篇章:企业经营的本质
1. 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
2. 企业经营的本质——利润/成本/销售
3. 企业使命愿景和战略目标
4. 战略思维和眼前的困惑
5. 价值链管理
6. 管理思想发展史解析
感悟:什么是管理
延伸学习:戴明的渊博知识体系\高德拉特的极限理论
7. 企业经营的基本元素:顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利

第三篇章:市场战略与营销定位
1. 战略的本质
2. 产品需求的趋势分析
3. 产品销售价格与毛利分析
4. 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
5. 市场投入效益分析
6. 盈亏平衡点预测
7. 营销链管理
脑力激荡:如何才能拿到大的市场份额?

第四篇章:运营管理与成本控制
1. 体验什么是“生产”
2. 项目管理的理念
3. 质量/成本/时间
4. ROA与减少库存的关系
5. 从产业链高度看企业的共赢思想

第五篇章:全面预算管理
1. 读懂财务报表
2. 企业为什么要融资
3. 财务管理在企业整体运营中的地位
4. 全面预算管理制定流程与内容
5. 平衡计分卡BSC
脑力激荡:如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

第六篇章:团队建设与管理
1. 中国企业的管理迷失
2. 人才在组织架构中的作用
案例:监狱疾病和贫困见真心
3. 基于绩效的管理
4. 绩效考核关键指标
5. 从绩效考核到绩效管理
6. 跨部门协作与沟通
7. 执行力的问题
8. 组织文化建设 责任  荣誉  组织

第七篇章:课程点评
1. 每位学员自我总结
2. 每年经营数据分析
3. 综合理解局部管理与整体效益的关系
4. 优胜企业与失败企业的关键差异
案例:巨人大厦
案例:万科战略
案例:扎克伯格
案例:海尔
案例:加多宝
案例:大庆油田
案例:三国策略

日程 时  间 项  目 理论链接
DAY 1 8:30—11:30am 认识沙盘、组建模拟公司,沙盘模拟规则讲解等由教师带领运营第0年,让学员熟悉运营过程 ●首期由讲师引导学员进行决策模拟
●制作财务报表
●公司重大战略决策规划路径
●战略决策的层次、目标、使命
●市场信息系统的决策思路
●企业所处行业结构和竞争态势分析
●产品生命周期与营销策略规划
●运用营销组合策略谋求市场竞争优势
●运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略
●解读关键财务报表,发掘决策信息
13:30—15:30pm  15:30—17:30pm 由学员运营第一年 
DAY 2 8:30—10:30am 10:30—12:00am 由学员运营第二年 ●生产运营设计与管理
●盈亏平衡分析及运用
●公司成本结构与经营风险预警防范
●量本利分析与财务核算
●重构价值链,打造成本竞争优势
●企业人事决策和群体决策的优劣辩析
●企业全局战略与执行力
●建设活力团队的要素,团队创新力
●思考企业文化建设与管理方法
13:30—15:30pm
15:30—17:30pm 由学员运营第三年由每组模拟企业CEO进行自我总结,讲师总评,团队合影及颁奖仪式

讲授该主题的还有6位讲师推荐
  • 讲师:刘月松
    常驻地: 北京
    《卓越管理》——企业战略管理与
    经营决策课程 《卓越... [详细]
  • 讲师:鲍爱中
    常驻地: 上海
    主要培训课程: ? 《打造卓越
    的领导力与执行力》? 《... [详细]
  • 讲师:唐荣明
    常驻地: 北京
    主讲课程:《超越领导力》、《巅
    峰执行力》、《教练式... [详细]
  • 讲师:李治江
    常驻地: 上海
    《厂商共赢,打造强势品牌》
    《互联网+时代经销商赢... [详细]
  • 讲师:唐东方
    常驻地: 选择地区
    东方战略首席顾问,多家上市公司
    战略顾问,发展战略理... [详细]
  • 讲师:吴湘洪
    常驻地: 广东
    主攻领域:企业团队执行力及管理
    干部能力提升 《中层... [详细]
查询 miniMBA 管理相关的内训课程
同类讲师推荐
推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 报名流程:
  • 电话沟通 -> 填写需求问卷 -> 制定培训方案 -> 签订协议 -> 培训执行
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#www.kklwl.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
  我要预约《miniMBA沙盘模拟课程》课题的企业内训
培训地点:      
时  长:
培训时间:
*单位名称:
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*验证码:
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
  • 顺义区--北京频道--人民网 2019-04-10
  • 直播回放:朝韩第三次首脑会晤 2019-04-09
  • 盘州市召开脱贫攻坚工作调度会 2019-04-09
  • 端午佳节 半程马拉松赛在北武当山开跑 2019-04-08
  • “甄傻”治沙:15年植树600万株,9万亩沙岛变绿洲  2019-04-08
  • 上班族用手机电脑过度 肩颈僵硬疼痛怎么办-生活资讯 2019-03-29
  • 告别“电钻音”安静“不扰民” 九阳率先推出静音破壁机 2019-03-29
  • 想笑说滴根本不是马克思滴“共产主义”······ 2019-03-28
  • 陕西省第二届特色与休闲农业青年微电影微视频大赛开始报名 2019-03-25
  • 人民日报创刊70周年读者座谈会发言摘编 2019-03-19
  • 网传西安一卡通公司任性回复留言 回应称遭恶意篡改 2019-03-19
  • 广东恒仁医疗产业投资发展有限公司100%股权转让 2019-03-03
  • 十大投行成独角兽主保荐机构!从发行门槛到投资者参与,且看CDR新玩法 2019-03-03
  • 西安地铁9号线首台下穿灞河盾构今天始发 预计2020年底全线通车 2019-02-06
  • 国际足联成员也就是亚足联成员的中国(大陆)、朝鲜、中华台北、香港、澳门,也可以有蒙古,可联合申办2038年世界杯。其中,中国大陆、朝鲜,算东道主,直接参赛。 2019-02-06
  • 238| 838| 22| 265| 488| 138| 881| 990| 850| 350|