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试机号后预测分析汇总:(内训)价值倍增—新商业模式创新

编号:210157
价值倍增—新商业模式创新培训,使学员深刻理解运营模式和商业模式创新的架构和逻辑,熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和方法,掌握业绩教练过程激发员工潜力思维的工具和方法,掌握依据架构设计运营模式创新和商业模式创新的能力。
价值倍增新商业模式

价值倍增—新商业模式创新课程特色与背景

课程收益:
● 深刻理解运营模式和商业模式创新的架构和逻辑;
● 掌握依据架构设计运营模式创新和商业模式创新的能力;
● 掌握业绩教练过程激发员工潜力思维的工具和方法;
● 熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和方法。

课程大纲

课程大纲
商业案例:微信生态圈、小米生态圈、江小白、三只松鼠、河马鲜生
第一讲:商业价值解读
一、什么是商业价值?
1. 企业经营逻辑演变:从业绩转向企业价值
2. 估值
1)P/MAU法:基于活跃用户数估值
2)市销率法:基于销售额估值
3)市盈率法:基于利润估值
4)市净率法:基于净资产估值
5)成长股估值法:适用于高成长企业估值
6)新的估值模型:适用于超级物种
练习:不同企业的估值以及适用的估值模型
3. 商业价值分析
1)判断企业价值状况的财务指标和三张表
2)净资产收益率(投资回报率)
3)提升企业价值的六大机会分析
研讨:商业价值的新角度
案例分析:上市企业的净资产收益率
二、商业价值提升——企业价值进化系统5. 0
1. 企业价值分布图
2. 商业价值成长空间
3. 商业价值成长路径

第二讲:运营模式创新
一、运营模式的架构深入理解
1. 战略导向、客户价值为核心、客户价值提升为目标
2. 十个运营模式核心要素
3. 5个核心创新动力
1)技术创新的影响:大数据、AI人工智能、区块链
2)管理创新的影响:管理新理论应用
3)资源创新的影响:效率、共享
4)媒体创新的影响:微信、公众号、小程序、微博、视频、直播
5)文化创新的影响:消费升级--工匠精神产品、健康环保、文化内涵。
案例分析:陌陌、得到、海底捞
二、运营模式创新操作
1. 客户调研及反馈分析、5*10测评
2. 创新项目实施
三、运营模式创新的应用
分组讨论:学员企业的运营模式创新
分享与总结

第三讲:商业模式创新
案例:三只松鼠、游泳池、宠物医院
一、商业模式的演变
1. 商业模式演变
1)第一代商业模式
2)第二代商业模式
3)第三代商业模式
2. 设计架构的演变:介绍国际和国内设计商业模式的主要架构
二、商业模式的架构深入理解
1. 客户价值定位
1)核心价值主张
2)关联价值主张
3)延伸价值主张
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
2. 产品和服务
1)核心
2)关联
3)延伸产品和服务
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
3. 交易结构
1)物流
2)信息流
3)现金流结构
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
4. 资源和能力
1)专业化
2)整合
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
5. 领导者和团队
1)内外部团队的整合
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
6. 盈利模式
1)多重收入的结构
2)可持续性
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
7. 风险和壁垒:阶段性的关键风险评估和规避
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
三、商业模式设计的应用
分组讨论:学员企业的商业模式创新
分享与总结

第四讲:产融结合
1. 两种发展路径:爬楼梯和上电梯
2. 资本市场的双刃剑效应
3. 产业发展
讲授该主题的还有6位讲师推荐
  • 讲师:刘月松
    常驻地: 北京
    《卓越管理》——企业战略管理与
    经营决策课程 《卓越... [详细]
  • 讲师:鲍爱中
    常驻地: 上海
    主要培训课程: ? 《打造卓越
    的领导力与执行力》? 《... [详细]
  • 讲师:唐荣明
    常驻地: 北京
    主讲课程:《超越领导力》、《巅
    峰执行力》、《教练式... [详细]
  • 讲师:李治江
    常驻地: 上海
    《厂商共赢,打造强势品牌》
    《互联网+时代经销商赢... [详细]
  • 讲师:唐东方
    常驻地: 选择地区
    东方战略首席顾问,多家上市公司
    战略顾问,发展战略理... [详细]
  • 讲师:吴湘洪
    常驻地: 广东
    主攻领域:企业团队执行力及管理
    干部能力提升 《中层... [详细]
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