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3d试机号开顺子怎么看:(内训)赢在供应链之供应商开发、选择与管理

编号:210160
赢在供应链之供应商开发、选择与管理培训,使学员理解新商业环境下供应商管理变革方向与模式,掌握实施战略采购的路径与方法,掌握管理供应商日常业务的方法,掌握开发供应商的策略、流程与方法,掌握管理供应商关系的策略、流程与方法。
供应链供应商开发

赢在供应链之供应商开发、选择与管理课程特色与背景

课程收益:
● 掌握实施战略采购的路径与方法
● 掌握开发供应商的策略、流程与方法
● 掌握管理供应商关系的策略、流程与方法
● 掌握考核供应商绩效的程序与标准
● 掌握管理供应商日常业务的方法
● 理解新商业环境下供应商管理变革方向与模式

课程大纲

课程大纲
第一讲:成功实施战略采购
引子案例:实施采购轮岗的利弊权衡
一、构建卓越采购管理体系
二、战略采购职能
三、实施战略采购的路径
1. 开展支出分析
2. 评估内部需求
3. 分析供应市场
……
7. 管理绩效与关系
案例分享:某公司采购管理最佳实践
案例研讨:分享萃取所在企业采购管理先进经验
案例研讨:制定品类策略报告

第二讲:合理评估与选择供应商
引子案例:为获得供应商准入资格的良苦有心
一、规范供应商认证程序
二、明确供应商认证评估要素
1. 经营理念
2. 财务业绩
3. 合作意愿
4. ……
三、审查供应商基本资质
四、开展供应商能力评估
1. 质量能力符合率
2. 设计与开发能力
3. 交付可靠性与弹性
……
6. 信息技术应用
五、评估潜在供应商绩效
六、制定供应商的开发策略
七、应用互联网采购平台实现快速寻源
工具模板:供应商资质调查表
工具模板:供应商评估标准体系
工具模板:供应商能力评估标准
案例研讨:如何选择合适的供应商?
案例分享:应用互联网采购实现非战略物资的快速寻源

第三讲:有效实施供应商关系管理
引子案例:只有绩效优秀的供应商才可能成为战略供应商吗?
一、品类的战略重要性分析
1. 战略型
2. 瓶颈型
3. 杠杆型
4. ……
二、评估供求双方的关系吸引力
三、定位供应商关系类型
1. 交易型
2. 合作型
3. 战略型
四、实施供应商差异化关系管理策略
工具模板:应用卡拉杰克矩阵划分品类矩阵
工具模板:供应商关系细分矩阵
工具模板:供应商差异化管理模型
案例分享:采购方与服务商创造的双赢合作典范

第四讲:成功开展供应商绩效管理
引子案例:某企业通过供应商绩效考核优化供应商基数
一、制定供应商绩效考核方案
1. 绩效考核频率
2. 绩效考核标准
3. 绩效考核程序
二、实施供应商激励机制
三、推行供应商持续改善计划
工具模板:供应商稽核报表
工具表单:供应商绩效考核标准
案例分享:某公司的供应商绩效考核方案

第五讲:规范供应商日常业务管理
引子案例:当机立断的风险管理举措极大地减少了不可抗力带来的负面影响
一、建立供应商质量管理体系
1. 建立供应商质量管理机制
2. 规范供应商质量问题解决程序
二、优化供应商订单交付绩效
1. 评估供应商交付绩效
2. 依据产品类别制定交货模式
三、提升供应商成本竞争力
1. 确定成本改善目标
2. 制定适宜的成本改善方案
四、实施供应商风险管控计划
1. 识别风险
2. 制定风险管控计划
3. 执行风险管控举措
案例分享:不同业务场景下得供应商日常管理实践

第六讲:新商业环境下供应商管理变革
引子案例:解决赊销账期问题的“策略应用”
一、新技术带来供应商管理变革
1. 应用Web-EDI实现同步化与可视化的高效协同
2. 应用供应链
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3. 应用区块链实现产品的可靠追溯
二、电商平台供应商管理模式
1. 电商平台供应商与海量SKU管理
2. 电商模式供应商快速响应能力的挑战
案例分享:某公司供应商日常业务管理最佳实践
备  注

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