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3d开机号试机号近100期:(内训)赢在供应链之360o采购降本

编号:210161
赢在供应链之360o采购降本培训,帮助学员树立正确的采购成本理念,掌握评估成本节省的方法,掌握价格审核方法与工具,掌握成本缩减的策略与方法,掌握成本分析方法与工具。
供应链采购降本

赢在供应链之360o采购降本课程特色与背景

课程收益:
● 树立正确的采购成本理念
● 掌握价格审核方法与工具
● 掌握成本分析方法与工具
● 掌握成本缩减的策略与方法
● 掌握评估成本节省的方法

课程大纲

课程大纲
第一讲:建立科学的采购成本理念
引子案例:我们的采购成本究竟有没有优势?
一、采购职能的价值贡献
1. 采购对于股东的价值贡献
2. 采购对于客户的价值贡献
二、建立360o降本理念
1. 全品类降本
2. 全生命周期降本
3. 全流程降本
案例分享:全品类降本的应用实践

第二讲:审核与分析报价
引子案例:招标采购定价模式真的有竞争力吗?
一、明确成本与价格关系
二、确定产品定价方法
1. 成本基础价格模型
2. 市场基础价格模型
3. 竞争出价
… …
6. 定额工时与材料费
三、询价方式
1. 四种询价方式
2. 不同询价方式的适用环境
四、获取价格折扣
五、分析价格的方法
工具表单:标准比价表
实操演算:如何货比三家
实操演算:如何合理选择采购方案?
实操演算:如何合理评估采购价格?
案例研讨:如何合理评估投标价格?

第三讲:分析供应商成本结构
案例分享:卖的永远比卖的精是否伪命题?
一、分析产品成本构成
1. 材料费
2. 加工费
3. 管理费用
4. … …
二、分析设备或项目采购成本
1. 分析生命周期成本
2. 购买与租赁决策
3. 目标成本法
三、基于活动成本法(ABC法)
工具表单:设备工费率核算表
实操演算:如何审核供应商成本结构?
实操演算:如何确定设备采购方案?
实操演算:如何选择购买或租赁决策?
实操演算:如何应用ABC法核算管理费用?
实操演算:如何核算总体拥有成本?

第四讲:缩减采购总成本
引子案例:创新是降本的有力武器与宝贵源泉
一、变革研发模式降本
1. 应用ESI/EPI规避与缩减采购成本
2. 应用VA/VE规避与缩减采购成本
3. 应用DFP缩减采购成本
二、优化采购模式降本
1. 应用集采策略缩减采购成本
2. 应用电子竞标缩减采购成本
3. 实施低成本国家采购降本
三、创新供应模式降本
1. 实施准时制采购(JIT)降本
2. 实施寄售模式(Consignment)降本
3. 实施供应商管理库存(VMI模式)降本
四、实施全方位采购降本策略
1. 依据产品特性制定降本策略
2. 依据生命周期阶段制定采降本策略
3. 应用卡拉杰克矩阵法制定降本策略
案例分享: 应用VA/VE缩减采购成本
案例分享:应用ESI缩减采购成本
案例分享:实施VMI交货方式降本

第五讲:系统性降本
引子案例:是否存在放之四海而皆准的降本策略与方法?
一、分析支出
二、快速切入降本重点
三、四种采购成本战略
1. 改变需求特性
2. 寻找供应商联合优势
3. 利用供应商之间的竞争
4. … …
四、十六种采购成本策略
五、六十四种采购成本方法
案例分享:应用博弈法系统性降本的案例
案例研讨:评估博弈棋盘法的降本机会和方法

第六讲:衡量采购成本竞争力
引子案例:采购成本为何不降反升?
1. 成本规避与成本缩减
2. 设定降本优先级
3. 衡量采购成本竞争力
4. 建立采购成本绩效报表
工具表单:采购成本绩效报表
备  注

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